【正文】 在以后的工作中，我們將在規(guī)范和完善標準化管理制度上作進一步的探索和實踐，通過一是建立組織工作標準化管理信息庫，將經(jīng)工作實踐中形成的各類制度進行統(tǒng)一梳理、合理分類、規(guī)范建檔，為科學(xué)制定組織工作標準進一步推廣提供依據(jù)；二是逐步實行電子政務(wù)，運用科學(xué)手段，對標準化管理的內(nèi)容、制定、實施、優(yōu)化等過程，通過公共網(wǎng)進行公布，廣泛征求群眾意見，接受群眾全程監(jiān)督；三是推行工作目標質(zhì)量管理，吸納產(chǎn)品質(zhì)量管理的做法，明確組織工作目標管理的質(zhì)量要求，不斷提高組織工作標準的制定質(zhì)量和運行質(zhì)量，不斷提高組織工作的實際效率；四是樹立組織工作品牌意識，借鑒企業(yè)創(chuàng)建名牌商標的理念，加強對組織工作發(fā)展的合理定位，不斷探索和研究切合實際、行之有效、高質(zhì)量的組織工作主題活動、工作措施、管理標準，打造組織工作和諧發(fā)展的精品工程；五是健全制度創(chuàng)新體系，不斷創(chuàng)新適應(yīng)組織工作的科學(xué)發(fā)展的新制度，逐步形成和完善一整套規(guī)范化、系列化組織工作創(chuàng)新工作機制，努力實現(xiàn)組織工作標準管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和質(zhì)量化，并以此為契機，積極構(gòu)建服務(wù)型、開放型、效能型、發(fā)展型組織工作新格局，全面提升我市黨建工作的整體水平，為力爭“兩個率先”、實現(xiàn)社會和諧提供強有力的組織保證。組織工作實行標準化管理，是使管理工作實現(xiàn)科學(xué)有序管理的基本手段和基礎(chǔ)工作，是一項系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)涵就是要有一套完善的科學(xué)、簡便、實用的標準，并能認真、全面地實施。首先，創(chuàng)新是組織工作不斷發(fā)展的活力之源，標準管理本身就黨建工作制度的一種創(chuàng)新；其次，基層工作的創(chuàng)新做法和經(jīng)驗特色，是上級黨組織形成標準制度并在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用的重要依據(jù)；其 三，理論性的標準制度，只有經(jīng)過基層創(chuàng)造性的特色活動才能得到充分實踐和優(yōu)化完善，才有存在意義。把組織工作管理制度規(guī)范化、標準化，是為基層黨組織更好地開展工作提供規(guī)范程序、規(guī)范操作、規(guī)范行為的指導(dǎo)意見，相對基層而言，其目的在于方便組工干部把握工作要求，提高政策水平和工作效率，更好地為基層群眾服務(wù)。 思考之三。一項新的工作制度標準的出臺實施，有一個循序漸進的過程，其本身也有一個從試行經(jīng)逐步完善到形成規(guī)范制度標準的運行程序，無論是制度標準的制定，還是在具體實施過程中，要做到原則性和靈活性相結(jié)合，要把執(zhí)行標準與照搬照套正確區(qū)別開來。實行標準化管理，要正確理解把握標準與照搬照套的區(qū)別。組織工作實行標準化管理的真正目的，就是借鑒現(xiàn)代化管理的先進方法，對組織工作中積累起來的好的做法和先進經(jīng)驗進行科學(xué)合理的規(guī)范，從而更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾，因此必須做到科學(xué)合理和實際實用的有機結(jié)合。組織工作推行標準化管理，關(guān)鍵之一就是要解決思想認識問題，要走出“為創(chuàng)新而獵奇”，“為標準管理而制定無謂標準”的認識誤區(qū)。 （二）三點思考 思考之一。 （3）考核督促。 （2）組織督促。 （1）群眾督促。 在完善領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核制度的同時，我們還相繼健全和顧創(chuàng)建“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子考核辦法、創(chuàng)建“五好鎮(zhèn)黨委”考核辦法等考核工作標準，形成了一整套管理目標明確、指標量化細化、方法多種多樣、運用合理充分的行之有效的考核機制。三是實績考核結(jié)果與干部的選拔任用相結(jié)合。二是實績考核結(jié)果與經(jīng)濟待遇相掛鉤。一是做到實績考核與創(chuàng)優(yōu)評先相結(jié)合。三是對領(lǐng)導(dǎo)干部的審計，變一次性審計為經(jīng)常性審計、變審計檢查為審計管理，不斷強化審計考核工作。具體實施中，一是采取記載重大工作事項、季度考查、半年考查和重點項目專項督查等方式，加大平時考核力度。 （3）創(chuàng)新完善考核方式。綜合實力考核主要指標為預(yù)算內(nèi)財政收入、工業(yè)納稅銷售、工業(yè)項目投入、實際利用外資、年度目標管理考核、新辦企業(yè)注冊資金、工業(yè)用電量和新辦企業(yè)數(shù)等。 （2）細化量化考核內(nèi)容。高標準、高起點地制定了《XX縣區(qū)鎮(zhèn)級目標管理考核工作意見》、《XX縣區(qū)外向型經(jīng)濟考核實施辦法》、《XX縣區(qū)鎮(zhèn)區(qū)重點經(jīng)濟指標考核獎勵辦法》和《XX縣區(qū)市級機關(guān)部門目標管理工作考核辦法》，并成立了相應(yīng)的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核的數(shù)據(jù)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組到市各職能部門采集，實行硬指標量化考核，軟指標虛化考核。 近年來，圍繞如何制定更科學(xué)合理地的工作考核機制，我市堅持全面落實科學(xué)發(fā)展觀，從完善領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核機制入手，不斷改革政績考核機制，引導(dǎo)、規(guī)范干部的施政行為，并逐步形成了較為科學(xué)合理、標準規(guī)范的目標管理考核辦法。 近年來，我們不斷加大黨建工作制度的建設(shè)力度，從建立健全了黨員教育管理長效機制入手，先后相繼完善了集中學(xué)習(xí)、目標管理、民主評議、行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、結(jié)對幫扶、黨員權(quán)利保障、旁聽制度、黨員先進性要求量化考核等一系列工作制度，并堅持工作標準和要求，做到規(guī)范化、制度化、長效化。 （4）嚴格規(guī)范考核。為確保黨員教育管理卡式化制度的有效推行，我們還在全市黨員中施行了學(xué)習(xí)積分制。我市根據(jù)黨員在年齡、職務(wù)、工作性質(zhì)、身體條件、文化水平等特點，將全市黨員大致分為機關(guān)和事業(yè)單位黨員、企業(yè)主黨員、企業(yè)職工黨員、社區(qū)黨員、務(wù)農(nóng)黨員、流動黨員、老年黨員七類，制定相應(yīng)的工作標準和考核要