【正文】 考核辦法等考核工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套管理目標(biāo)明確、指標(biāo)量化細(xì)化、方法多種多樣、運用合理充分的行之有效的考核機(jī)制。 過程督促 組織工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于實施過程的檢查督促至關(guān)重要，過程督促本身是標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作范疇，我們采取群眾督促、組織督促、考核督促等過程督促方法，來檢驗標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在具體實踐中的實施情況、運用效果和不足之處。 （1）群眾督促。采取聘請群眾監(jiān)督評價員、深入基層調(diào)研、組織召開座談會、民主評議等多種形式，廣泛聽取基層干部和廣大黨員、群眾對所實施和推行的工作標(biāo)準(zhǔn)和貫徹執(zhí)行情況的意見和建議，不斷完善和提高工作標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行的質(zhì)量和效果，努力實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。 （2）組織督促。采取定期檢查和不定期抽查的方式，組織專門人員對基層黨組織在工作標(biāo)準(zhǔn)運用過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，總結(jié)好的特色做法，指出存在不足，確保工作目標(biāo)的落實到位。 （3）考核督促。對于組織工作標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，我們把群眾評議和組織檢查的結(jié)果按權(quán)數(shù)關(guān)系進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果納入基層目標(biāo)管理考核的內(nèi)容，與單位和個人的獎懲進(jìn)行掛鉤。 （二）三點思考 思考之一。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要正確堅持科學(xué)合理與實際實用的結(jié)合。組織工作推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵之一就是要解決思想認(rèn)識問題，要走出“為創(chuàng)新而獵奇”，“為標(biāo)準(zhǔn)管理而制定無謂標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)識誤區(qū)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化管理方法之一，它是提高工作質(zhì)量的一種管理手段，而不是工作目的。組織工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的真正目的，就是借鑒現(xiàn)代化管理的先進(jìn)方法，對組織工作中積累起來的好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，從而更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾，因此必須做到科學(xué)合理和實際實用的有機(jī)結(jié)合。 思考之二。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要正確理解把握標(biāo)準(zhǔn)與照搬照套的區(qū)別。隨著黨的建設(shè)不斷推進(jìn)，對組織工作的要求也越來越高。一項新的工作制度標(biāo)準(zhǔn)的出臺實施，有一個循序漸進(jìn)的過程，其本身也有一個從試行經(jīng)逐步完善到形成規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)的運行程序，無論是制度標(biāo)準(zhǔn)的制定，還是在具體實施過程中，要做到原則性和靈活性相結(jié)合，要把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與照搬照套正確區(qū)別開來。一方面，作為制度的制定者，在制度標(biāo)準(zhǔn)的實施過程中，不能存在一勞永逸思想，要善于聽取基層黨員群眾的意見和建議，不斷優(yōu)化完善工作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，作為基層而言，不能完全機(jī)械地貫徹執(zhí)行，既要結(jié)合實際注重實效，認(rèn)真執(zhí)行制度，又要善于發(fā)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)在實際執(zhí)行過程中存在的問題和不足，并及時向上級黨組織反饋意見和建議。 思考之三。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要正確把握規(guī)范管理與特色創(chuàng)新的關(guān)系。把組織工作管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是為基層黨組織更好地開展工作提供規(guī)范程序、規(guī)范操作、規(guī)范行為的指導(dǎo)意見，相對基層而言，其目的在于方便組工干部把握工作要求，提高政策水平和工作效率，更好地為基層群眾服務(wù)。開展規(guī)范管理，并不是一成不變地執(zhí)行工作或者只做標(biāo)準(zhǔn)管理范圍內(nèi)的事，要在正確把握規(guī)范管理要求的同時，根據(jù)工作實際，創(chuàng)造性開展特色工作。首先，創(chuàng)新是組織工作不斷發(fā)展的活力之源，標(biāo)準(zhǔn)管理本身就黨建工作制度的一種創(chuàng)新；其次，基層工作的創(chuàng)新做法和經(jīng)驗特色，是上級黨組織形成標(biāo)準(zhǔn)制度并在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用的重要依據(jù)；其 三，理論性的標(biāo)準(zhǔn)制度，只有經(jīng)過基層創(chuàng)造性的特色活動才能得到充分實踐和優(yōu)化完善，才有存在意義。 四、探索方向 對組織工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的探析，是我們在新形勢下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對如何運用現(xiàn)代化管理方法來創(chuàng)新黨建工作制度、提高組織工作效率、提升黨建整體水平的一次探索和嘗試。組織工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是使管理工作實現(xiàn)科學(xué)有序管理的基本手段和基礎(chǔ)工作，是一項系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)涵就是要有一套完善的科學(xué)、簡便、實用的標(biāo)準(zhǔn)，并能認(rèn)真、全面地實施。因此，組織工作要實現(xiàn)真正意義上標(biāo)準(zhǔn)化管理，還是任重道遠(yuǎn)。在以后的工作中，我們將在規(guī)范和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度上作進(jìn)一步的探索和實踐，通過一是建立組織工作標(biāo)準(zhǔn)化管理信息庫，將經(jīng)工作實踐中形成的各類制度進(jìn)行統(tǒng)一梳理、合理分類、規(guī)范建檔，為科學(xué)制定組織工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步推廣提供依據(jù)；二是逐步實行電子政務(wù)，運用科學(xué)手段，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容、制定、實施、優(yōu)化等過程，通過公共網(wǎng)進(jìn)行公布，廣泛征求群眾意見，接受群眾全程監(jiān)督；三是推行工作目標(biāo)質(zhì)量管理，吸納產(chǎn)品質(zhì)量管理的做法，明確組織工作目標(biāo)管理的質(zhì)量要求，不斷提高組織工作標(biāo)準(zhǔn)的制定質(zhì)量和運行質(zhì)量，不斷提高組織工作的實際效率；四是樹立組織工作品牌意識，借鑒企業(yè)創(chuàng)建名牌商標(biāo)的理念，加強對組織工作發(fā)展的合理定位，不斷探索和研究切合實際、行之有效、高質(zhì)量的組織工作主題活動、工作措施、管理標(biāo)準(zhǔn)，打造組織工作和諧發(fā)展的精品工程；五是健全制度創(chuàng)新體系，不斷創(chuàng)新適應(yīng)組織工作的科學(xué)發(fā)展的新制度，逐步形成和完善一整套規(guī)范化、系列化組織工作創(chuàng)新工作機(jī)制，努力實現(xiàn)組織工作標(biāo)準(zhǔn)管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和質(zhì)量化，并以此為契機(jī)，積極構(gòu)建服務(wù)型、開放型、效能型、發(fā)展型組織工作新格局，全面提升我市黨建工作的整體水平，為力爭“兩個率先”、實現(xiàn)社會和諧提供強有力的組織保證。 第20頁 共20頁