8助理物流師-案例分析強(qiáng)化精選模擬(參考版)
2024-09-28 12:05本頁面
【正文】 第13頁 共13頁。（3）結(jié)合本案例談?wù)勅霂熳鳂I(yè)優(yōu)化如何實(shí)現(xiàn)的？答：（要點(diǎn)）入庫優(yōu)化的關(guān)鍵在于縮短入庫檢驗(yàn)時(shí)間。運(yùn)輸扽各過程中的識(shí)別符號(hào)，通常印在外包裝箱上，用來識(shí)別商品品種及數(shù)量等。由于該系統(tǒng)的使用，諾大的配送中心在入庫作業(yè)時(shí)，實(shí)際參與作業(yè)的工作人員不過十幾個(gè)人，入庫作業(yè)效率大增。，早在2001年該公司的配送中心就基本上實(shí)現(xiàn)了信息化管理，構(gòu)建了自己的管理信息系統(tǒng)。（2）如何避免上述情況再次發(fā)生？答：（要點(diǎn)）構(gòu)建公司的有效信息系統(tǒng)，提高快速的反應(yīng)能力。作為實(shí)力雄厚的第三方物流公司，雖然作出了快速反應(yīng)，及時(shí)起草自薦信涵，但還是失去了這次機(jī)會(huì)請根據(jù)上述案例材料回答下列問題：（1）此公司競標(biāo)失敗的原因是什么？答：（要點(diǎn)）1）直接原因：沒有及時(shí)獲得招標(biāo)信息，錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。然而此時(shí)，該公司的物流招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)入第三輪。，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，請?jiān)摴緸樗麄兊亩?jí)代理，為其代辦某化工有限公司鐵路、公路運(yùn)輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)。最后依據(jù)系統(tǒng)性原則，要做到先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性、合理性相結(jié)合。答：（要點(diǎn)）該公司的問題主要體現(xiàn)在：①設(shè)備選擇是盲目追求先進(jìn)性；②沒有充分了解自動(dòng)分揀設(shè)備的基本使用要求——規(guī)模性，當(dāng)時(shí)該類企業(yè)的日銷售量都不能滿足要求。因此，該設(shè)備被閑置起來。，一家大型零售企業(yè)，為提高物流效率，為配送中心購買了一套自動(dòng)分揀設(shè)備。答：（要點(diǎn)）（1）一定不屬于第三方物流的是生產(chǎn)企業(yè)配送，并用第三方物流的概念或其他性質(zhì)解釋。要求分析合理，依據(jù)充分，能夠自圓其說。（2）該倉庫應(yīng)當(dāng)購買哪一組設(shè)備？說明理由。同時(shí)，該倉庫目前人工裝卸搬運(yùn)量為8萬噸每噸的搬運(yùn)費(fèi)用為18元/噸。某倉庫準(zhǔn)備購買裝卸搬運(yùn)設(shè)備，經(jīng)過一段時(shí)間的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在決定在A、B兩組設(shè)備中做出選擇。問題：（1）該企業(yè)為何在方案Ⅰ中選擇公路運(yùn)輸，而在方案Ⅱ中選擇鐵路運(yùn)輸？（2）請從物流生產(chǎn)成本和利潤的角度尋找依據(jù)說明是否應(yīng)當(dāng)在該省建廠？（3）如果讓你去決策你除了考慮成本利潤因素之外還會(huì)考慮哪些因素？參考答案：在比較不同方案的基礎(chǔ)上回答本題中提出的各項(xiàng)提問。方案Ⅱ：在西部某省建廠，則每件襯
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