7銀行黨課講稿—以黨建引領(lǐng)郵政銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展(參考版)
2024-09-28 10:47本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。關(guān)于如何對待客戶的問題，大家都知道意味著什么，我們務(wù)必把客戶當作自己的衣食父母，提供最真誠、最貼心、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用高質(zhì)量服務(wù)促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。要在全系統(tǒng)大力倡導(dǎo)和弘揚實干精神、擔當精神、奉獻精神，形成奮發(fā)進取、奮勇爭先、奮力拼搏的精神品質(zhì)，用實實在在的工作去創(chuàng)造價值和體現(xiàn)作為。新時代是奮斗者的時代，幸福生活都是奮斗出來的，也是辛苦出來的，奮斗的人生才是幸福的人生。關(guān)鍵是要強化創(chuàng)新和責任這個宗旨，敢于打破沉淀在郵政系統(tǒng)的陳規(guī)陋習(xí)，樹立沒有創(chuàng)新就沒有未來、經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險的意識，著力培育具有郵政特色的企業(yè)家和企業(yè)家精神，形成人人求新、個個擔責的良好氛圍，始終堅持用創(chuàng)新和責任塑造企業(yè)的文化性格和員工的做事方式。關(guān)鍵是要強化業(yè)績和效率這個目標，運用現(xiàn)代人力資源管理理念，堅持以人為中心的管理，突出高管人員在團隊管理中的核心地位，變粗放式管理為精細化管理，切實加強對過程和結(jié)果的嚴格管控，通過管理理念、管理體制、管理方式的優(yōu)化，體現(xiàn)業(yè)績?yōu)橥鹾托蕛?yōu)先的管理績效。關(guān)鍵是要強化質(zhì)量和效益這個導(dǎo)向，堅持保證質(zhì)量的工作提前安排，體現(xiàn)質(zhì)量的指標重點考核，會抓質(zhì)量的干部優(yōu)先使用，樹立以質(zhì)量和效益論英雄的發(fā)展觀和業(yè)績觀，形成全系統(tǒng)、全方位、全過程重視高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍和工作機制，不斷完善郵政事業(yè)量質(zhì)齊升的保障條件。關(guān)鍵是要強化黨員和支部這個基礎(chǔ)，形成黨員在崗位示范、支部在網(wǎng)點發(fā)力的局面，推動工作重心下沉到基層，做到黨建工作有穩(wěn)定的隊伍、清晰的目標、具體的方案、嚴格的考核，真正落實全省郵政系統(tǒng)各級黨委（組）的黨建工作主體責任，以黨的核心作用引領(lǐng)隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。 三、堅持積極作為，推進戰(zhàn)略工程 要把以上戰(zhàn)略考慮落到實處，必須有可操作、可實施的具體工程來承載，并研究更加細化的措施和方法。要逐步實現(xiàn)由行政化管理向企業(yè)化管理、隨意性管理向?qū)I(yè)性管理、粗放性管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，同時，要堅持日?？己伺c年度考核、定性考核與定量評價、過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合，并更多地注重日?？己?、宣量評價、過程管理。管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型包括很多方面的內(nèi)容和要求，總的來說就是要堅持嚴格管理、科學(xué)管理、精細管理，提高經(jīng)營管理的規(guī)范性、針對性、實效性。 （三）黨建+管理創(chuàng)新。三是創(chuàng)新項目引才機制。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)上，推進并規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才執(zhí)業(yè)資格制度。積極探索股權(quán)、虛擬股、特殊貢獻分紅、協(xié)議工資、項目工資、年薪制、利潤分享、年度獎勵、風(fēng)險收入、補充保險、福利待遇等多元化的分配形式，實現(xiàn)收入分配向重點崗位、優(yōu)秀人才傾斜，
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