7銀行黨課講稿—以黨建引領郵政銀行轉型發(fā)展(存儲版)
【正文】 習促科技服務創(chuàng)新，凝心聚力助推黨員成長”的支部建設目標，將支部工作與創(chuàng)新實踐相融合，建立長效“激勵機制”，構建“協(xié)同式、網(wǎng)絡化、分層次”的科技創(chuàng)新體系。在專業(yè)技術人才隊伍建設上，推進并規(guī)范專業(yè)技術人才執(zhí)業(yè)資格制度。要逐步實現(xiàn)由行政化管理向企業(yè)化管理、隨意性管理向專業(yè)性管理、粗放性管理向精細化管理轉變，同時，要堅持日常考核與年度考核、定性考核與定量評價、過程管理與結果管理相結合，并更多地注重日?？己?、宣量評價、過程管理。關鍵是要強化業(yè)績和效率這個目標，運用現(xiàn)代人力資源管理理念，堅持以人為中心的管理，突出高管人員在團隊管理中的核心地位，變粗放式管理為精細化管理，切實加強對過程和結果的嚴格管控，通過管理理念、管理體制、管理方式的優(yōu)化，體現(xiàn)業(yè)績?yōu)橥鹾托蕛?yōu)先的管理績效。關于如何對待客戶的問題，大家都知道意味著什么，我們務必把客戶當作自己的衣食父母，提供最真誠、最貼心、最優(yōu)質的服務，用高質量服務促進高質量轉型發(fā)展。要在全系統(tǒng)大力倡導和弘揚實干精神、擔當精神、奉獻精神，形成奮發(fā)進取、奮勇爭先、奮力拼搏的精神品質，用實實在在的工作去創(chuàng)造價值和體現(xiàn)作為。關鍵是要強化質量和效益這個導向，堅持保證質量的工作提前安排，體現(xiàn)質量的指標重點考核，會抓質量的干部優(yōu)先使用，樹立以質量和效益論英雄的發(fā)展觀和業(yè)績觀，形成全系統(tǒng)、全方位、全過程重視高質量發(fā)展的濃厚氛圍和工作機制，不斷完善郵政事業(yè)量質齊升的保障條件。管理創(chuàng)新和轉型包括很多方面的內容和要求，總的來說就是要堅持嚴格管理、科學管理、精細管理，提高經(jīng)營管理的規(guī)范性、針對性、實效性。積極探索股權、虛擬股、特殊貢獻分紅、協(xié)議工資、項目工資、年薪制、利潤分享、年度獎勵、風險收入、補充保險、福利待遇等多元化的分配形式，實現(xiàn)收入分配向重點崗位、優(yōu)秀人才傾斜，培養(yǎng)留得住、用得上的人才，保證人才的政治生活待遇，對有突出貢獻的人才實施重獎。建立“黨員教師小組”和“創(chuàng)新社團”兩個抓手，形成以“科技創(chuàng)新黨支部”為核心，構建“黨支部—黨小組—黨員”的管理模式和“1+3”黨員培養(yǎng)模式，不斷選優(yōu)配強教師黨員隊伍，保持黨員教師在原有支部的組織關系不變的情況下，選拔教師黨員組建“黨小組”，每個“科創(chuàng)黨小組”除了黨員教師，還要吸收若干員工黨員，通過指導員工建立學科性社團作為自主創(chuàng)新實踐的“舞臺”，指導員工開展科技創(chuàng)新活動。各級黨員領導干部要堅持做到“四個服從”，即黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，在改革發(fā)展面前一個聲音、一個步調。 牢固樹立大局意識，踐行“三嚴三實”。總的一個目標，就是要通過深化改革，形成一個產
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