7行政下半年度工作計(jì)劃模板集錦(參考版)
2024-09-28 10:36本頁(yè)面
【正文】 更多最新的工作計(jì)劃樣本發(fā)布在這里，歡迎大家參考。在日常的工作中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。 緊記前期出現(xiàn)的問(wèn)題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn)，不斷完善工作，杜絕前期問(wèn)題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。 三、行政工作自我完善 加強(qiáng)前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足。 員工培訓(xùn)工作的順利開展。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 以上為人事部下半年的工作計(jì)劃，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。 根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。 七、日常工作 每月辦公用品的申購(gòu)工作 時(shí)間：每月月底各部門將所申購(gòu)的明細(xì)交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)予以申購(gòu)。 六、衛(wèi)生檢查 （一）、于每周五進(jìn)行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進(jìn)行打分評(píng)比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評(píng)比欄，以促進(jìn)酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識(shí)。 9月上旬開始由人事部進(jìn)行評(píng)鉆申報(bào)，在申報(bào)期間根據(jù)評(píng)鉆文件進(jìn)一步改進(jìn)和完善。 7月上旬8月下旬需工程部及各個(gè)部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到100%。 （6）需出品部落實(shí)大島酒樓的招牌菜的工作。 （4）需要庫(kù)房配合整理庫(kù)房的物品管理。 6）管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測(cè)記錄、餐廳部宴會(huì)的設(shè)備檢查記錄、菜品營(yíng)養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見(jiàn)反饋單等。 （二）、落實(shí)措施和計(jì)劃 6月7月上旬落實(shí)評(píng)定五鉆的三套編寫文件。 （3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。 方法： （1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門協(xié)調(diào)。 時(shí)間。 四、組織好后勤部門對(duì)餐廳部的支援工作 目的。 （2）根據(jù)當(dāng)月過(guò)生日的人數(shù)申購(gòu)飲料、水果等。 （四）、8月中旬組織員工過(guò)中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。 實(shí)施時(shí)間。 （二）、完善公告欄的員工園地一欄 目的。 獎(jiǎng)勵(lì)措施 （1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。 評(píng)選方式 （1）由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評(píng) 價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。79月為三季度，于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。 時(shí)間： a、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬 b、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開始生效。 三、完善企業(yè)文化建設(shè) （一）、評(píng)選優(yōu)秀員工 目的： a、增強(qiáng)員工作積極性。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，（不合格需補(bǔ)考），并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防知識(shí)。 （二）培訓(xùn)方式 每月10日培訓(xùn)上月新入職員工。 通過(guò)消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。 二、完善培訓(xùn)制度 （一）目的： 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。辦公室、財(cái)務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。 （二）招聘方式、招聘對(duì)象 每月
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