20xx行政下半年度工作計劃精選(參考版)
2024-11-20 03:55本頁面
【正文】
。
做好各項領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。
七、日常工作
每月辦公用品的申購工作
時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)
理批準予以申購。
六、衛(wèi)生檢查
(一)、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。 9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根據(jù)評鉆文件進一步改進和完善。
7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達到100%。
(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。
(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。
6)管理者要有職稱證、學歷證明。
7月上詢8月上旬
(1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進行自評根據(jù)評定結(jié)果進行改進和完善
(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。
11月為五鉆的預審和正式評審時間。
五、武清店的五鉆評定工作計劃
(一)、時間安排
(2)宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。
時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。
(3)給當月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。
(五)、于每月月底組織好員工過生日
時間：每月月底
方法:
(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。
(三)、組織員工7—12月的各項體育活動。
實施時間。
(2)向領(lǐng)導申請獎勵費用。
(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。
10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。
C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。
B、起到工作帶頭作用。
需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。培訓前與各部門負責人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓議程。
(二)培訓方式
每月10日培訓上月新入職員工。
通過消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。
二、 完善培訓制度
(一)目的：
使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。(樓面服務員、出品部員工的招聘)。
隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務部、收銀部、部分服務員及安保)。
其它工作包括以下幾項：
一、 人員招聘工作
(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
充分引導員工勇于承擔責任。
加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只
會做你監(jiān)督要做的事情。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。
協(xié)助公司領(lǐng)導處理各種突發(fā)事件。(選出工會主席和工會委員)
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
為豐富員工文化生活，組織安排各種
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