7演講稿：競聘校區(qū)校長演講稿(參考版)
2024-09-28 10:01本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。 二、我怎樣開展校區(qū)校長的工作 我們學校就像一個珠寶公司，而分校是公司的生產車間。 三是簽約兼職教師。這一部份教師要做為骨干培養(yǎng)和保留。 教師隊伍整體素質不高，且不夠穩(wěn)定 具體來講，我個人認為，根據中職學校培養(yǎng)對象和就業(yè)特點的要求，中職教師應主要由以三部分組成： 一是雙師型班主任，既能傳授基礎理論知識，又有實踐教學方面的能力，更要有學生一日生活正規(guī)化管理能力。 應積極引導更多社會資金投入，大力改善中職學校的硬件、軟件環(huán)境，提高中職教師待遇。廣大民眾的就業(yè)觀、成才觀，亟待轉變。中職教育可以為社會承擔更多的責任，為經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。服務社會就是社會需要什么樣的人才，我們就要設立什么樣的專業(yè)，培養(yǎng)什么樣的人才。近年來，中職學校畢業(yè)生就業(yè)率達到90%以上，這也事實上證明了
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