大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)編制管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三篇(參考版)
2024-09-28 09:17本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。 機(jī)構(gòu)編制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立以來，依托數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)施了“管編控編”機(jī)制，前移了監(jiān)督關(guān)口，豐富了監(jiān)督手段，拓展了監(jiān)督領(lǐng)域。 實(shí)行總量控制，編制使用計(jì)劃超過當(dāng)年度擬退休人員數(shù)時，實(shí)時亮起“紅燈”，防止控編減編應(yīng)減未減。 分類預(yù)警，編制監(jiān)管關(guān)口前移 “依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)全面掌握機(jī)構(gòu)編制、人員情況等重要信息，將機(jī)構(gòu)編制管理的標(biāo)準(zhǔn)和具體情形設(shè)置為具體條件納入數(shù)據(jù)庫，只要觸碰紅線，實(shí)時亮起‘紅燈’，防止機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制使用蒙混過關(guān)?！?*區(qū)編辦副主任袁夕康說。 “利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)廣泛收集單位運(yùn)行信息，運(yùn)用圖表、對比、趨勢等分析手段加強(qiáng)對單位的定期績效研判，避免了以往靠翻機(jī)構(gòu)編制名冊，簡單憑核定編制數(shù)、實(shí)有人數(shù)等基礎(chǔ)信息了解單位的問題，有效地將單位運(yùn)行效能與機(jī)構(gòu)編制有機(jī)結(jié)合。 有增有減，編制調(diào)整有的放矢 有的單位成立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，職能逐步弱化，已不能適應(yīng)發(fā)展需要。 每年年初，區(qū)編辦根據(jù)人員出生年月等基本信息，梳理出本年度計(jì)劃退休人員數(shù)。”**區(qū)編辦機(jī)構(gòu)編制科科長孫衍說。 問需數(shù)據(jù)，編制使用量體裁衣 “通過大數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)與區(qū)委‘現(xiàn)代化湖濱生態(tài)旅游新城建設(shè)突破之年’密切相關(guān)的旅游、城建等部門編制緊缺，人員專業(yè)機(jī)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。同時，賦予區(qū)委組織部、人社局、財(cái)政局不同的管理權(quán)限，各部門各司其職，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)、實(shí)時更新。 破除壁壘，有效信息互聯(lián)互通 “放在以前，組織、編制、人社、財(cái)政等部門存在著一定的隱形壁壘，工作開展往往局限于各自條線，缺乏對全局的了解，綜合效能不高”，區(qū)委組織部副部長、編辦主任張明成說，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合了單一化、碎片化、閑置化的信息，并通過精準(zhǔn)篩查將以往看起來互不相關(guān)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)對各類機(jī)構(gòu)編制和人員信息的了解和掌握，做到在全區(qū)面上進(jìn)行統(tǒng)籌使用，有效打破了部門信息的“孤島效應(yīng)”，切實(shí)拓寬
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