7學習科學管理,攻堅克難,穩(wěn)中求進,為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報告的思想?yún)R報[樣例5](參考版)
2024-09-26 17:17本頁面
【正文】 2012年對于我們河北敬業(yè)項目部來說是關鍵的一年，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求項目部全體部員以項目管理為重點，嚴把工程進度、質(zhì)量關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，為實現(xiàn)天津二十冶穩(wěn)中求進，健康發(fā)展而努力奮斗。 通過定期檢查、提高項目部執(zhí)行力度 2012年項目部將定期組織對項目的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。 推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。項目建設過程中要求資料和實體同步，每周定期檢查施工資料。 三、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每
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