5實干為先發(fā)展為要為實現(xiàn)公司開局年而努力奮斗(參考版)
2024-09-07 01:32本頁面
【正文】 讓我們以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情、更加頑強的作風，振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實工作，全面完成 “ 十二五 ” 開局之年的各項目標任務，以優(yōu)異成績向黨的九十周年獻禮。要加強員工隊伍和外部勞 務隊伍的教育和管理，強化組織保障功能，大力推進企業(yè)年金、住房公積金制度，依法足額繳納社會保險，確保工資按時發(fā)放無拖欠，自覺維護企業(yè)的聲譽，創(chuàng)造和諧安定的發(fā)展環(huán)境，用企業(yè)發(fā)展的成果來檢驗我們各項工作的效果。深入開展工程項目文化建設、創(chuàng)先爭優(yōu)和路地共建活動，融洽各方關系，展示良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧人文的發(fā)展環(huán)境。要高度重視員工的合法權益，始終做到思想上尊重、感情上貼近、工作上依靠，把構建廣泛而牢固的群眾基礎和力量源泉作為工作的出發(fā)點和落腳點。我們要繼 第 15 頁 共 16 頁 續(xù)加強理想信念教育和形勢任務教育，加強職業(yè)道德建設，用先進的文化理念，培育員工自信、自強、自立的精神品格；培育員 23 科學部署，認真組織好建功立業(yè)勞動競賽，集中全員智慧，以大無畏的英雄氣概破解難題，推進工作，促進發(fā)展。今天我們?nèi)匀灰獋鞒泻?、引導好，要賦予時代性，使之發(fā)揚光大。我們這個企業(yè)有一個好的傳統(tǒng)、一個好的文化，大多數(shù)人始終保持著振奮的精神狀態(tài)。言簡意賅，言約旨遠地道出了 “ 人無精神不立，國無精神不強 ” 的真諦。一代偉人毛澤東有句名言。要鼓勵員工參加技術比武、技能大賽，對成績優(yōu)秀，工作業(yè)績突出的人員在職稱評定、職務提升、勞模評選 上給予足夠的優(yōu)先權，最大限度地確保高層次人才引得進、干得好、留得住、用得好。要繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，構建 “ 導向清晰、體現(xiàn)差異、貼近市場、成本優(yōu)化 ” 的薪酬體系，建立合理的技術要素參與分配機制，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。三是投入要到位，措施要果斷、執(zhí)行要堅決。二是組織工作要嚴密，安排工作要細致，獎罰要嚴明。一是起點要高，認識要到位。我們的目標是：力爭公司特級資質一次申報成功。 全力以赴，確保特級資質就位申報成功。我們要充分利用好地鐵、高鐵、大標段高速公路以及大型橋梁、隧道施工任務儲備豐富，企業(yè)技術力量總量相對雄厚，研發(fā)基礎較好等優(yōu)勢，加大科技投入，加強對先進技術的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，加快具有自主知識產(chǎn)權的新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)，在高速鐵路、城市軌道交通、產(chǎn)品制造等領域突破一批重大關鍵技術，形成核心技術優(yōu)勢，搶 第 13 頁 共 16 頁 占市場競爭制高點，使集團公司的技術水平達到行業(yè)或國內(nèi)領先水平，部分項目達到國際領先水平。積極探索海外項目效能監(jiān)察的有效途徑和方法，防范各種風險發(fā)生，確保海外項目健康、有序、穩(wěn)步發(fā)展。對收尾項目要把好決算關，厘清經(jīng)濟往來，確?？⒐ろ椖繄A滿收官。重點是做好新開工項目、收尾項目和海外工程的監(jiān)察工作。力戒你方唱罷我登 場，做表面文章，不能解決實際問題，沒有成果的檢查。對于各類檢查、評比、表彰活動也要從嚴控制。重點要從嚴從緊控制好辦公費、招待費、差旅 第 12 頁 共 16 頁 費、會議費等費用的支出，嚴格標準，嚴格審批程序，堅決杜絕大手大腳、隨意而為、鋪張浪費。 厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性成本支出。要進一步完善設備物資集中招標采購辦法，加大集中招標采購力度，規(guī)范采購和租賃程序，完善設備管理網(wǎng)絡體系，縮短采購時間，不斷轉變資源配臵方式，實現(xiàn)集約經(jīng)營。其次，在具體操作中，要講程序、講規(guī) 則。首先，在思想上，我們必須澄清和克服成本管理是哪個領導，哪個部門的事，這樣一種與己無關的膚淺、錯誤的認識。 第 11 頁 共 16 頁 深化責任成本管理過程控制，全面做好二次分解工作。集公司每半年對并賬計劃完成情況進行一次通報。各單位必須明確一名分管領導負責清收工作，確保清收工作常抓不懈，有序推進。進一步加快資金回流速度，努力降低應付款項的增長速度，減少企業(yè)對債務的過度依賴，積極控制債務風險，確保資產(chǎn)負債率逐年降低目標的實現(xiàn)。當前，我們要著重抓好施工現(xiàn)場標準化管理， 15 把有限的資金用到企業(yè)發(fā)展最需要的地方。文明施工和環(huán)境保護是一個單位的現(xiàn)場綜合管理水平、文明程度和社會責任的直接體現(xiàn)，在當今中國的社會經(jīng)濟發(fā)展中越來越受到各級政府和建設單位的重視。 第 10 頁 共 16 頁 各項目每月至少召開一次情況分析會，各子、分公司每季度要 召開一次碰頭會，找出存在的問題，提出改進措施，抓好措施的落實，避免問題積累和矛盾激化。針對生產(chǎn)規(guī)模
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