7在全站人事制度改革動員大會上的致辭(參考版)
2024-09-26 16:00本頁面
【正文】 第16頁 共16頁。我相信，在市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局的堅強領導下，在全站同志們的支持、配合和理解下，只要我們按照省、市關于衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的總體要求，高舉血站改革與發(fā)展的大旗，堅定信心，更新觀念，知難而進，開拓進取，全面扎實地推進改革，就一定能夠確保我站的人事制度改革工作達到預期的目的，促進血站事業(yè)的長期、快速、健康發(fā)展。凡在改革中制造矛盾、煽風點火，對分流不滿無理取鬧、糾纏領導，影響單位正常工作秩序經(jīng)教育不改的，按人調(diào)發(fā)[1992]18號文件規(guī)定予以辭退；有違法行為的，交公安機關按《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。同時，各科室主任都有責任做好本科人員的思想教育工作，主動預防、處理和反饋可能發(fā)生的矛盾和問題，保證改革工作順利進行。因此，未聘人員要積極參加學習培訓，爭取重新競爭上崗，積極謀求就業(yè)渠道。改革實施以后，由于對人員實行動態(tài)管理，那么，在競爭上崗后的受聘人員，并不是進了“保險箱”，如果達不到工作要求，所在崗位將被其他人替代，隨時都有落聘的可能，并且從第二輪競聘開始，所有職工的人事檔案全部委托市人才交流服務中心管理，改變了與單位的人事依附關系；血站發(fā)展到今天的規(guī)模，全站職工包括未聘人員在各自的工作崗位上都作出了應有的貢獻。 在此需要強調(diào)的是，加強組織紀律是抓好改革的關鍵。同時，建立健全黨代會、職代會、站長辦公會，并以民主選舉的方式，產(chǎn)生與改革相配套的競崗評委、聘后考核小組、人事爭議調(diào)解小組等組織機構。班子成員要齊心協(xié)力，抓好各自的分管工作；改革領導小組成員要按照以上時間安排，周密部署各項活動，作好組織協(xié)調(diào)工作；各科室負責人在改革中要采取切實有效的措施，確保各項業(yè)務工作的正常運轉；全站職工在積極參加改革的同時，也要搞好備考復習，完成好業(yè)務工作任務。11月11日至13日對改革工作進行總結，提出改革后的運行要求。10月28日至31日，安置分流未聘人員。10月22日星期二，公示職工競崗初步人選名單。下午，站辦、財務科、血源科、業(yè)務科職工及司機競爭上崗。之后，檢驗科、質(zhì)控科、供血科職工競爭上崗。10月17日星期四，公示科主任初步人選名單，晚上6點職工競崗報名，資格審查。第二階段為具體實施階段。一是宣傳發(fā)動和準備階段。期滿仍未就業(yè)或調(diào)出的，由人事代理部門按規(guī)定辦理辭退手續(xù)，單位給予辭退費。合同制職工一次性安置費包括待崗期工資、本人政策性月工資乘以本人工齡（上限12）、失業(yè)保險金或相當于此額度的補償費。固定制職工一次性安置費包括待崗期工資、養(yǎng)老保險補發(fā)金和安置補償費。 七是一次性安置。待崗期間連續(xù)計算工齡，不參加本單位晉職、升級。 六是待崗。 五是辭職。未聘人員申請調(diào)離，單位可給予不少于三個月，不多于一年的時間聯(lián)系調(diào)動工作，期間暫按待崗人員對待，在正式辦理調(diào)離手續(xù)后，單位按實際補齊所扣基本工資。在其達到距法定退休年齡5年時，根據(jù)國家有關政策執(zhí)行。對男職工年滿50周歲、女干部年滿45周歲、無專業(yè)學歷的落聘人員，單位安排臨時性工作。離崗退養(yǎng)人員達到法定退休年齡時，再正式辦理退休手續(xù)。 二是離崗退養(yǎng)。無崗者按待聘期滿的落聘人員處理。獲國家承認學歷的畢業(yè)證書，單位報銷40%的學費。對男年滿35周歲以下、女年滿30周歲以下且無大專以上學歷的職工，單位可分流安排到有關院校脫產(chǎn)學習至三年。妥善安置在競爭上崗中的落聘人員，是保證人事制度改革順利推進的關鍵。連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務的資格，其中工勤人員在同等條件下具有優(yōu)先聘任技師的資格，連續(xù)三年考核確定為合格以上等次的，具有晉升職務的資格，成績突出的，可以低職高聘；年度考核被確定為基本合格等次的，要求限期改進工作，視改進情況決定是否具備續(xù)聘原崗位資格；年度考核被確定為不合格等次的，第一年予以批評，不發(fā)年終獎金，其中專業(yè)技術人員不得在原崗位續(xù)聘；連續(xù)兩年考核不合格的予以降職，調(diào)整工作，低聘或解聘，不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，予以辭退，連續(xù)三年考核確定為不合格等次的，予以辭退?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次?？?
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