【正文】 《血站基本標準》，具備衛(wèi)生專業(yè)技術職稱及相應專業(yè)學歷的人員應占到在職職工總數(shù)的75%以上，人員職數(shù)按市內(nèi)供血量計算，我站只能配置人。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，競爭可以創(chuàng)造生機，競爭可以充滿活力，競爭必然有利益調(diào)整，競爭也會優(yōu)勝劣汰。爭上崗的程序本著公開、公正、公平的原則，分為六個步驟：第一步是公布職位、崗位職責、崗位待遇、聘用條件及有關事項；第二步是公開報名。職工實際收入可高于檔案工資，也可以低于檔案工資。在學習期間，第一年待聘期內(nèi)單位發(fā)70%的基本工資，待聘期滿每月發(fā)300元生活費。被批準辭去公職自謀職業(yè)的未聘人員，簽訂辭職和人事代理協(xié)議書后，單位參照人調(diào)發(fā)[1992]18號文件規(guī)定發(fā)給一次性辭職補助費。時間安排為：10月16日星期三晚上6點，科主任競爭上崗。通過民主管理，保證黨組織和廣大職工發(fā)揮民主監(jiān)督作用，增強全站職工對改革工作的責任意識，形成全站重視人人參與的改革局面，使改革工作有可靠的組織保證。 謝謝大家。 近段時間，全站上下在保證業(yè)務工作的同時，要以改革工作為重點，每次大會都要準時到會，嚴肅會場紀律，自覺關閉手機，不得交頭接耳，保證良好的會場秩序。 三、實施步驟 我站人事制度改革分三個階段進行。 四是調(diào)出。 （四）以妥善分流安置落聘人員為重點，處理好改革、穩(wěn)定、發(fā)展之間的關系。對擬聘用人選名單予以公布，及時收集群眾意見，沒有問題者予以聘用。按照上級規(guī)定，凡應聘衛(wèi)生技術崗位的人員，必須具備相應的專業(yè)學歷和規(guī)定的資格條件，非專業(yè)技術人員一律不得進入衛(wèi)生技術崗位，目前已在衛(wèi)生技術崗位的，必須轉(zhuǎn)崗。大量實踐證明，早改革、早主動，誰改革、誰受益。今年，衛(wèi)生部又將對全國采供血機構的從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)上崗考試，實行持證上崗制度，以確保人員素質(zhì)達到相應的要求。 當前，我站整體遷建工程的業(yè)務樓建設項目已完成五層框架，二期綜合樓及住宅樓工程也即將全面開工建設，工期緊、投入大、要求高；衛(wèi)生部將在下月初對采供血機構的從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)上崗考試，全站職工備考復習比較緊張；同時，整體業(yè)務工作也進入了一年中的旺季，任務重，責任大。這次會議的主要內(nèi)容是全面貫徹省委組織部、省人事廳、省衛(wèi)生廳印發(fā)的《省深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實施意見》（人發(fā)〔2001〕93號）文件精神，部署下步的人事制度改革工作，明確實施舉措和工作要求，組織和動員全站上下更新觀念，提高認識，強化紀律，顧全大局，保證改革工作的順利推進。我站近幾年來，在人員聘用和分配制度改革方面進行了一些嘗試，為單位的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，也得到了上級領導和全站絕大多數(shù)同志的認可。 二是發(fā)展觀念。實行合同聘用制是單位人事制度改革的一次深刻革命，也是今后單位的一項基本用人制度。在競職演講結束后，由全站職工對競職者以無記名投票的方式進行測評。為了正確評價聘用人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促工作人員提高政治業(yè)務素質(zhì)，認真履行崗位職責，并為晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)，站制定了《聘后考核辦法》、《領導班子成員考核標準》、《崗位職責考核標準》。 二是離崗退養(yǎng)。 七是一次性安置。下午，站辦、財務科、血源科、業(yè)務科職工及司機競爭上崗。因此，未聘人員要積極參加學習培訓，爭取重新競爭上崗，積極謀求就業(yè)渠道。同時，各科室主任都有責任做好本科人員的思想教育工作，主動預防、處理和反饋可能發(fā)生的矛盾和問題，保證改革工作順利進行。10月22日星期二，公示職工競崗初步人選名單。固定制職工一次性安置費包括待崗期工資、養(yǎng)老保險補發(fā)金和安置補償費。離崗退養(yǎng)人員達到法定退休年齡時，再正式辦理退休手續(xù)?？己说膬?nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。綜合測評成績總分的構成比例為：演講得分占30%，站領導測評分占30%，職工測評分占30%，學歷、職稱評分占10%；第五步是組織考察。職工原有身份作為檔案身份保留，在其調(diào)出或退休時按照有關政策、規(guī)定辦理手續(xù)?！鞍l(fā)展是硬道理”。對于這次在人事、分配及考核管理制度上發(fā)生根本性變化的改革，