7在全站人事制度改革動員大會上的致辭(存儲版)
【正文】 上崗，擇優(yōu)聘用，規(guī)范競崗程序。綜合測評成績總分的構成比例為：演講得分占30%，站領導測評分占30%，職工測評分占30%，學歷、職稱評分占10%；第五步是組織考察。實行檔案工資與實際工資分離，職工按國家工資制度所確認的工資作為檔案工資進入職工檔案，受聘用職工的實際收入為原檔案工資的60%加上崗位績效工資?？己说膬热莅ǖ隆⒛?、勤、績四個方面，重點考核工作實績。對男年滿35周歲以下、女年滿30周歲以下且無大專以上學歷的職工，單位可分流安排到有關院校脫產(chǎn)學習至三年。離崗退養(yǎng)人員達到法定退休年齡時，再正式辦理退休手續(xù)。 五是辭職。固定制職工一次性安置費包括待崗期工資、養(yǎng)老保險補發(fā)金和安置補償費。第二階段為具體實施階段。10月22日星期二，公示職工競崗初步人選名單。同時，建立健全黨代會、職代會、站長辦公會，并以民主選舉的方式，產(chǎn)生與改革相配套的競崗評委、聘后考核小組、人事爭議調解小組等組織機構。同時，各科室主任都有責任做好本科人員的思想教育工作，主動預防、處理和反饋可能發(fā)生的矛盾和問題，保證改革工作順利進行。 第16頁 共16頁。因此，未聘人員要積極參加學習培訓，爭取重新競爭上崗，積極謀求就業(yè)渠道。班子成員要齊心協(xié)力，抓好各自的分管工作；改革領導小組成員要按照以上時間安排，周密部署各項活動，作好組織協(xié)調工作；各科室負責人在改革中要采取切實有效的措施，確保各項業(yè)務工作的正常運轉；全站職工在積極參加改革的同時，也要搞好備考復習，完成好業(yè)務工作任務。下午，站辦、財務科、血源科、業(yè)務科職工及司機競爭上崗。一是宣傳發(fā)動和準備階段。 七是一次性安置。未聘人員申請調離，單位可給予不少于三個月，不多于一年的時間聯(lián)系調動工作，期間暫按待崗人員對待，在正式辦理調離手續(xù)后，單位按實際補齊所扣基本工資。 二是離崗退養(yǎng)。妥善安置在競爭上崗中的落聘人員，是保證人事制度改革順利推進的關鍵。為了正確評價聘用人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促工作人員提高政治業(yè)務素質，認真履行崗位職責，并為晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇提供依據(jù)，站制定了《聘后考核辦法》、《領導班子成員考核標準》、《崗位職責考核標準》。 （二）以按崗定酬為重點，改革內部分配制度。在競職演講結束后，由全站職工對競職者以無記名投票的方式進行測評。這一點我站在制訂上崗條件時已作規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行；二是全員聘用，形成一種靈活的用人機制。實行合同聘用制是單位人事制度改革的一次深刻革命，也是今后單位的一項基本用人制度。只有大膽創(chuàng)新，主動從機制上改革才會有成效。 二是發(fā)展觀念。可見，采供血是一項對從業(yè)人員的技術、素質要求較高的工作，直接關系到人民群眾的身體健康。我站近幾年來，在人員聘用和分配制度改革方面進行了一些嘗試，為單位的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，也得到了上級領導和全站絕大多數(shù)同志的認可。因此，將人事制度改革與遷建工程、業(yè)務發(fā)展同步推進，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保遷建，確保在明年12月份左右完成遷建工程并整體搬遷完畢，是改革中需要把握的重點。這次會議的主要內容是全面貫徹省委組織部、省人事廳、省衛(wèi)生廳印發(fā)的《省深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實施意見》（人發(fā)〔2001〕93號）文件精神，部署下步的人事制度改革工作，明確實施舉措和工作要求，組織和動員全站上下更新觀念，提高認識，強化紀律，顧全大局，保證改革工作的順利推進。在此，我代表全站干部職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎，衷心感謝各位領導對我站人事制度改革工作的關心、重視和支持。 當前，我站整體遷建工程的業(yè)務樓建設項目已完成五層框架，二期綜合樓及住宅樓工程也即將全面開工建設，工期緊、投入大、要求高；衛(wèi)生部將在下月初對采供血機構的從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)上崗考試，全站職工備考復習比較緊張；同時，整體業(yè)務工作也進入了一年中的旺季，任務重，責任大。大家對改革已不再陌生，不再懼怕，但對于及本部門、本單位利益調整的改革仍不同程度地存在著異議、擔憂甚至片面的觀念。今年，衛(wèi)生部又將對全國采供血機構的從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)上崗考試，實行持證上崗
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