7在全站人事制度改革動員大會上的致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 制度，以確保人員素質達到相應的要求。我們一定要有這樣的站情觀和全局觀。大量實踐證明，早改革、早主動，誰改革、誰受益。 二、突出重點，確保人事制度改革取得實效 （一）以推行全員合同聘用制為重點，改革用人制度。按照上級規(guī)定，凡應聘衛(wèi)生技術崗位的人員，必須具備相應的專業(yè)學歷和規(guī)定的資格條件，非專業(yè)技術人員一律不得進入衛(wèi)生技術崗位，目前已在衛(wèi)生技術崗位的，必須轉崗。競崗者在職工大會上進行競職演講，簡述個人條件、工作簡歷、競爭崗位和上崗后的工作打算，由評委對其進行評分，演講成績當場公布。對擬聘用人選名單予以公布，及時收集群眾意見，沒有問題者予以聘用。 （三）以加強聘后考核為重點，實行人員聘用的動態(tài)管理。 （四）以妥善分流安置落聘人員為重點，處理好改革、穩(wěn)定、發(fā)展之間的關系。學習期間的工作年度考核以是否獲得新的文憑和專業(yè)證書為依據(jù)，已獲證書者評定為“合格”，未獲證書者評定為“不合格”。 四是調出。待崗人員中不服從單位安排的臨時性工作的，限其三個月內辭職或調離，否則按規(guī)定予以辭退。 三、實施步驟 我站人事制度改革分三個階段進行。10月19日星期六上午，成分科、體采科職工競爭上崗。 近段時間，全站上下在保證業(yè)務工作的同時，要以改革工作為重點，每次大會都要準時到會，嚴肅會場紀律，自覺關閉手機，不得交頭接耳，保證良好的會場秩序。但是未聘人員對改革也要作好充分的思想準備，正確對待未聘現(xiàn)狀，改革是上級政策的要求，是大勢所趨。 謝謝大家。凡對改革有不同意見的，必須嚴格按照組織程序逐級反映，科室主任解決不了的，向分管站長反映，確實難以解決的，再向站長反映。通過民主管理，保證黨組織和廣大職工發(fā)揮民主監(jiān)督作用，增強全站職工對改革工作的責任意識，形成全站重視人人參與的改革局面，使改革工作有可靠的組織保證。10月23日至25日，確定上崗人員并進行工作交接，簽訂、鑒證聘用合同。時間安排為：10月16日星期三晚上6點，科主任競爭上崗。其中養(yǎng)老保險金按市機關事業(yè)單位社會保險局養(yǎng)老保險金繳納標準及其在本單位工作年限計補，安置補償費不高于上年度市事業(yè)單位職工人均工資的三倍，按工齡及測算標準計發(fā)。被批準辭去公職自謀職業(yè)的未聘人員，簽訂辭職和人事代理協(xié)議書后，單位參照人調發(fā)[1992]18號文件規(guī)定發(fā)給一次性辭職補助費。 三是安排臨時性工作。在學習期間，第一年待聘期內單位發(fā)70%的基本工資，待聘期滿每月發(fā)300元生活費?？己藢嵭性u分制，每個職工全年總分為100分，對照崗位職責要求，違反不同條款，按相應標準扣分，作為考核的依據(jù)之一。職工實際收入可高于檔案工資，也可以低于檔案工資。由站黨支部以綜合測評成績，從高分到低分確定考察對象，并組織考察。爭上崗的程序本著公開、公正、公平的原則，分為六個步驟：第一步是公布職位、崗位職責、崗位待遇、聘用條件及有關事項；第二步是公開報名。對新進人員，原則上從專業(yè)對口符合崗位要求的大專畢業(yè)生中或社會上進行招聘，并一律實行人事代理。市場經濟就是競爭經濟，競爭可以創(chuàng)造生機，競爭可以充滿活力，競爭必然有利益調整，競爭也會優(yōu)勝劣汰。要從根本上解決血站人員職數(shù)過多、素質偏低、財政投入不足的問題，必須依靠血站自身的發(fā)展。根據(jù)衛(wèi)生部《血站基本標準》，具備衛(wèi)生專業(yè)技術職稱及相應專業(yè)學歷的人員應占到在職職工總數(shù)的75%以上，人員職數(shù)按市內供血量計算，我站只能配置人。這樣一些觀念和心態(tài)的根源還是對改革的重要性、必要性認識不清，對血站的發(fā)展缺乏歷責任感。增強干部職工的競爭意識和使命感，提高崗位技能和適應能力，為實現(xiàn)全國一流市級中心血站目標而奮斗。初步方案經職工大會討論通過后，我站將方案報請市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局審批。在全站人事制度改革動員大會上的講話 各位領導、 同志們： 在各項工作任務都十分繁重的情況下，今天召開全站人事制度改革動員大會。市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局對我站的人事制度改革工作十分重視，市衛(wèi)生局黨組進行了專題研究，市人事局、
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