【正文】 14 第31頁 共31頁。原井下安全質量標準化實施細則廢止。 1各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。 所查三定工程質量問題每條罰款50元，文明生產問題每條罰款20元；集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。 區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊）長、書記各罰款500元，分管標準化的副區(qū)（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。 業(yè)務人員（包隊人員）所分管區(qū)隊出現被礦井辦公室或特別小分隊停產整頓（除業(yè)務人員自己停產整頓）一次扣責任人100元。無故不參加者扣100元。每旬檢查，必須在現場將問題敲定，三定表現場簽字認可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現一次扣檢查人員100元。 檢查人員未認真按標準化打分，每查出一次扣50元。對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。 標準化智力競賽獎另行制定辦法。 。 、四季度達企業(yè)一級。參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關人員。礦安全質量標準化獎勵基金。 。 ，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。 ，區(qū)域劃分明確，不出現扯皮。職能部室包巷人員。 ，執(zhí)行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發(fā)。 。 。 、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級，其它專業(yè)達企業(yè)一級。礦安全獎勵基金。 、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。 洗選專業(yè)、XX縣區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行，集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。 、掘、機、運、通、地測、調度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。 、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。 上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊）在達到行業(yè)一級的基礎上要向企業(yè)二級標準逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。 元月份通過下發(fā)關于《強力推進安全質量標準化達行業(yè)一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準，并鞏固提高完善至6月底。 凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達標）的單位正職要在授旗儀式的調度會議上做檢查。 各區(qū)（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。） 各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內以書面形式報辦公室，并經辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。所有單據一式三份，計劃財務部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。得綠旗的單位還要按二級停產整頓處罰標準進行考核。 凡每月獲得礦井安全質量標準化優(yōu)勝紅旗的單位，；獲得黃旗警告的單位，獲得綠旗不達標單位。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風部得黃旗，兩個或三個隊得綠旗，通風部得綠旗。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達標單位。 采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。 “三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標準化檔次。 采掘樣板及運輸線路（含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線）評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法。 六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進行優(yōu)化、美化，提升標準化檔次 每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。特別小分隊有權到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。 為強力推動安全質量標準化工作，辦公室將成立安全質量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于5人。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。一線、二線單位基礎分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設置標準化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。 1各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結，并將總結材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。專業(yè)組在檢查前要根據零星工程的施工內容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。工程質量問題按點內檢查標準扣分。 1下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。 1加強三定問題的復查力度，實現封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進行跟蹤復查，堅持誰檢查誰復查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。 集團公司到礦檢查時，相關專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當天將結果報辦公室。集團公司檢查不低于97分（97分）。 地測防治水、調度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。 各檢查組要實行包隊，經常深入現場，查找標準化存在問題，并督促整改。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現場提問抽考專業(yè)標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。 、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細