【正文】 各單位的資料、臺帳必須存檔保存，需要時提供不出相關材 料者，罰責任單位 200 元，由于檔案問題出現(xiàn)扯皮的，其責任由提供不出相關材料方負責。 施工單位偷工減料，造成巷道支護質量低劣、形成隱蔽工程者，所有投入的巷道維護費用和人工工資，全部由當時的施工單位及當時的施工主要負責人承擔，并聯(lián)責考核礦驗收人員。由于質量問題造成影響者，根據(jù)影響、損失大小對驗收把關人員或責任單位進行 100～ 1000 元罰款，情節(jié)嚴重的提交礦辦公會處理；由于供應不及時或下井的設備不能使用者，根據(jù)影響時間計算出被影響單位的人員工資，由影響單位進行責任賠償并 加 罰驗收人員 100～ 200 元。凡因設計錯誤造成巷道返工者，給予主要責任人 500～ 2020 元罰款，審批把關人員 500～ 1000 元罰款；加工單有誤或要求不細造成加工的產品報廢者，按報廢的材料費和加工費進行處罰，對工期造成影響的， 加 罰責任單位或人員 100～ 200 元/天的罰款，審批把關人員 200～ 1000 元罰款；貫通通知單距離錯誤，造成提前誤透窩者，罰責任人 200～ 1000 元，情節(jié)嚴重的提交礦辦公會處理；其它報告單內容不清、影響范圍不正確者，罰款 100～ 200 元；從自己的利益出發(fā)、把責任或管理范圍往外推、不是最優(yōu)化設計者，罰責任人 400 元，審批把關人員 200 元，需要返工的工作量全部由責任單 位承擔，影響工期者加罰 500～ 1000 元。沒有設計不得組織施工，由此造成的影響，礦將按拖延工期的長短及影響大小，給予責任單位和人員 100～ 200 元 /天的罰款。 六、責任賠償 為確保井下生產的安全、有序實施，盡量減少質量事故的影響和損失，堅決杜絕隱蔽工程事件的發(fā)生，礦將對質量事故實施責任賠償制度。 追查期間，各相關單位必須及時提供人力和資料 方面的支持，不得推逶、扯皮。 五、責任追究 施工或作業(yè)人員、班組驗收員、班組長、跟班隊長對當班的工作（工程）質量負責，單位黨政一把手、分管科隊長和技術員對整個工 作（工程）質量負總責，礦質量驗收人員負聯(lián)帶責任。未經驗收及驗收不合格的工作（工程），不得支付工資。 四、驗收把關 各單位必須根據(jù)自己的職責和業(yè)務范圍，建立、健全各項工作中每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的驗收把關制度。 各單位對各自負責的原始記錄存檔保存。驗收員、當班負責人要有簽字，并記錄清楚是誰施工的哪個環(huán)節(jié)、哪道工序。 三、施工方面 所有工作（工程）的施工質量和技術要求，在作業(yè)規(guī)程或措施中都必須明確規(guī)定。 不經驗收、入帳的任何材料、設備不得隨便發(fā)放和使用。 二、供應方面 所有材料、設備及其零部件、配件（包括從公司或其他地方拉來 的東西），從進貨、驗收、入庫、保管到領用，交接雙方都必須建立詳細的登記、驗收臺帳，所有經辦人員現(xiàn)場簽字。 各分管科室要將其負責的所有圖紙和資料按工作（工程）、系統(tǒng)或 專業(yè)分類、歸口存檔，以便將來查找。 在設計中要明確規(guī)定工作（工程）的特殊施工質量及其技術要求，以便于指導、組織、施工和驗收。 16 附 三 質量保證及其責任追究管理考核辦法 為進一步 規(guī)范我礦質量管理工作，推行從設計、供應、施工到驗收把關的全方位、全過程的質量保證體系，建立工作及工程質量管理長效運行機制，本著誰主管（施工）誰負責到底的原則，在礦現(xiàn)有管理文件的基礎上，制訂以下管理考核辦法。評 為 最后兩名 的 通報批評。 四、評比和考核 月底前或工程施工結束后，各 單位向生產部提出驗收申請，由生產部牽頭組織有關人員進行驗收。 掘進工作面一票否決條件： ⑴、 現(xiàn)場 臨時支護 不 符合作業(yè)規(guī)程要求 或使用不 正常； ⑵、整個巷道內不符合標準化要求的錨桿 （錨索） 數(shù)超過 2 根； ⑶、整個巷道內不符合標準化要求的鋪聯(lián)網超過 2 處； ⑷、 錨噴巷道 未 按規(guī)定要求 班班 進行 灑水養(yǎng)護 ； ⑸、 施工區(qū)域內 存在 失爆； ⑹、 文明生產責任區(qū)域內粉塵濃度和表面積塵 劃分、安排 超過規(guī)定。 三、精品工程必備條件 各單位必須在安全的前提下 按措施 組織實施，施工過程中不得出現(xiàn)重傷及以上人身 安全 事故或二級及以上非傷亡事故； 采、掘 、巷修 單位在 日常 的安全質量標準化檢查中，每次得分均不得低于 各自的基礎 分； 輔助單位 施工的工程必須達到優(yōu)良品，且 感官質量好 ； 采煤工作面 一票否決條件 ： 15 ⑴、 不符合標準化要求的 在用 支架數(shù)超過 2 架 ； ⑵、不符合標準化要求的 在用 單體數(shù)超過 4 棵； ⑶、上下出口 及超前 支護 不 符合作業(yè)規(guī)程要求； ⑷、 施工區(qū)域內 存在 失爆； ⑸、 文明生 產責任區(qū)域內粉塵濃度和表面積塵超過規(guī)定 。 綜安隊的精品工程聽從礦統(tǒng)一安排。特制定以下管理考核辦法。 14 附 二 精品工程管理考核辦法 為進一步 提升我礦井下安全質量標準化水平，提高采掘、輔助和巷修 作業(yè) 現(xiàn)場質量標準化檔次，整治井下所有硐室、系統(tǒng)、設備和設施。 生產部安排 后 工作干 得 比較出色的單位，生產部將給予 300～ 5000元獎勵， 全礦考評會后 從績效工資中兌現(xiàn)。 單位黨政主要領導承擔單位文明生產罰款的 20%，其他管理干部和責任人 按照單位自己的分工和職責要求分攤罰 款。 其他單位在自己文明生產區(qū)域內作業(yè)，未做到工完、料凈、場地清而影響本單位文明生產，不及時進行舉報的，罰款由本單位自己承擔。 相同地點同一問題反復發(fā)生、屢改屢犯的，將逐次加倍進行處罰。 四、文明生產的考核 檢查中發(fā)現(xiàn) 亂丟班中餐塑料袋 （飲料盒） 者 ，罰文明區(qū)責任單位50 元 /個；凡 不符合文明生產要求的，根據(jù)情節(jié)輕重，范圍大小，每處罰責任單位 50～ 500 元。如發(fā)現(xiàn)尾工不凈以及亂丟雜物等影響其他單位文明生產的行為，責任單位有權也有責任 及時 向生產部舉報，由生產部嚴肅查處。 所有永久性的巷道、峒室、設施，責任單位要改變觀念，提高認識，認真排查，對不符合安全要求及文明生產要求的要 有計劃地 逐步 落實和 整改。 各單位應根據(jù)各自的責任范圍和具體情況建立起完善的文明生產管理體制，投入適當?shù)牧α?，保證本單位文明生產動態(tài)達標。 三、文明生產的管理 各單位文明生產必須納入 到日常管 理之 中 ， 并引起高度重視 。 正在使用或備用的材料 、工具 都必須 按照規(guī)定和標準 集中分類碼放，碼放地點合適，安全間隙符合要求。 刮板