7醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)建議思考(參考版)
2024-09-26 02:38本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1][j].企業(yè)改革與管理，2015，23（23）：666668. [2][j].辦公室業(yè)務(wù)，2016，30（02）：172175. [3][j].，20（02）： 第5頁 共5頁。結(jié)合本次研究結(jié)果：研究組在工作態(tài)度、理論知識(shí)以及管理技能評(píng)分均優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p＜）。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予加薪、晉升的鼓勵(lì)和機(jī)會(huì)，對(duì)于損害集體利益給予嚴(yán)重的警告處分，對(duì)于違法行為要給予相應(yīng)的法律處理。其次，組織參加各種類型管理業(yè)務(wù)知識(shí)及能力的培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)人員到內(nèi)部進(jìn)行管理技能指導(dǎo)，或者派遣員工到其它先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行參考學(xué)習(xí)、借鑒。（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)指導(dǎo)：首先，應(yīng)加強(qiáng)行政管理人員理論知識(shí)培訓(xùn)，以便為日后實(shí)踐工作做出依據(jù)指導(dǎo)。通過定時(shí)開會(huì)、座談等方式，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，通過思想政治教育工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，使他們認(rèn)識(shí)到醫(yī)院行政管理工作的重要性，聽取他們提出的各種意見和建議，以及在管理中存在在問題，對(duì)管理制度不斷完善[3]。因此導(dǎo)致部分
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