6稅源稅負(fù)監(jiān)管思考(參考版)
2024-09-25 21:40本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。積極試行績(jī)效考評(píng)辦法，建立稅負(fù)精細(xì)管理考核制度。市局對(duì)年納稅500萬元以上，縣（市）局對(duì)100萬元以上，基層分局對(duì)50萬元以上的重點(diǎn)稅源企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，建立市、縣（市）、分局三級(jí)重點(diǎn)稅負(fù)監(jiān)控體系。二是強(qiáng)化對(duì)稅負(fù)的分級(jí)監(jiān)控管理。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成稅收分析員隊(duì)伍，加強(qiáng)稅負(fù)信息的分析處理。 建立稅負(fù)管理考核機(jī)制。二是建立責(zé)任區(qū)跟蹤管理通報(bào)制度。一是建立責(zé)任區(qū)日常管理通報(bào)制度。在項(xiàng)目管理上，市局重點(diǎn)抓住零售藥店、電動(dòng)車銷售、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、機(jī)械零部件加工及設(shè)備修理、房地產(chǎn)業(yè)所得稅管理等五個(gè)特色項(xiàng)目，全市以各縣（市）局、市直分局為單位建立了重點(diǎn)（特色）行業(yè)不少于五類、基層分局不少于三類的行業(yè)分類管理模型，有效掌握納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和涉稅信息變動(dòng)規(guī)律；并在全系統(tǒng)開展稅源精細(xì)化管理優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，不斷拓展稅源管理的深度。在個(gè)體雙定業(yè)戶及集貿(mào)專業(yè)市場(chǎng)稅負(fù)管理上，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓住征免臨界點(diǎn)的管理；突出重點(diǎn)戶，對(duì)具有代表性的個(gè)體工商戶大戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解和重點(diǎn)監(jiān)控。在大企業(yè)管理上，我們充分體現(xiàn)管理與服務(wù)的融合，堅(jiān)持為年度“兩稅”收入超千萬元的重點(diǎn)企業(yè)提供上門服務(wù)，積極提供政策服務(wù)、信息服務(wù)、權(quán)益服務(wù)、籌劃服務(wù)、辦稅服務(wù)、咨詢服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、決策服務(wù)等八大服務(wù)。以責(zé)任區(qū)為單位，每過堂一次，形成一份會(huì)審交辦紀(jì)要，按照交辦事項(xiàng)的輕重緩急分級(jí)抓落實(shí)，對(duì)可能存在的
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