6稅源稅負監(jiān)管思考(完整版)
【正文】 措施，推進稅收工作法制化、稅收管理精細化、管理手段信息化，全面提高干部隊伍素質(zhì)，做了大量的工作。要求稅收管理員做到“三清”：管戶情況清，稅源情況清，發(fā)票情況清；“四熟”：熟練掌握責任區(qū)管理軟件及其相關(guān)的稅收應(yīng)用軟件，熟練掌握常用的稅收政策及征管規(guī)定，熟悉重點企業(yè)、重大涉稅情況的涉稅產(chǎn)品（商品）、生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)、主要耗費及相關(guān)指標及情況，熟練運用常用的稅收管理與監(jiān)控手段、方法與技巧，發(fā)現(xiàn)與解決稅源管理中的疏漏問題。我們開發(fā)了包含基礎(chǔ)管理、稅源管理、考核評定、信息查詢、數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)維護6個主要模塊的責任區(qū)安全管理軟件，設(shè)置54類工作任務(wù)單，建立起“稅源監(jiān)控、稅收預(yù)警、執(zhí)法責任和稅收安全標準”4個管理體系，初步形成我市稅源稅負監(jiān)控管理的構(gòu)架。我們對納稅人定期采取分局、科（所）和責任區(qū)三級集中會審，深度監(jiān)控。在大企業(yè)管理上，我們充分體現(xiàn)管理與服務(wù)的融合，堅持為年度“兩稅”收入超千萬元的重點企業(yè)提供上門服務(wù)，積極提供政策服務(wù)、信息服務(wù)、權(quán)益服務(wù)、籌劃服務(wù)、辦稅服務(wù)、咨詢服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、決策服務(wù)等八大服務(wù)。二是建立責任區(qū)跟蹤管理通報制度。市局對年納稅500萬元以上，縣（市）局對100萬元以上，基層分局對50萬元以上的重點稅源企業(yè)實施重點監(jiān)控，建立市、縣（市）、分局三級重點稅負監(jiān)控體系。積極試行績效考評辦法，建立稅負精細管理考核制度。 建立稅負管理考核機制。在個體雙定業(yè)戶及
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