6外審首次會(huì)議講話稿(參考版)
2024-09-25 18:14本頁面
【正文】 我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的，：評(píng)價(jià)公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合iso9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是否有效，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題參否及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，是否具備迎接外審認(rèn)證的條件. 審核的范圍：手機(jī)的設(shè)計(jì)，： ：，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進(jìn)行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關(guān)負(fù)責(zé)人交談. 大家都知道，既然是抽樣，我介紹一下不符合的分級(jí)： 根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：嚴(yán)重不符合一般不符合觀察項(xiàng) 嚴(yán)重不符合：系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴(yán)重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用都有威脅到生命或財(cái)產(chǎn)安全的. 一般不符合： 觀察項(xiàng)（潛在不符合）：，我說一下末次會(huì)議的時(shí)間請領(lǐng)導(dǎo)講話審核正式開始 內(nèi)審首末次會(huì)議發(fā)言模版下一篇：沒有了外審首次會(huì)議發(fā)言稿 第15頁 共15頁。 第四篇：內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿（范本）各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好。 讓我們再次對(duì)各位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎局孕牡母兄x。 在審核期間，幾位專家不辭辛苦，對(duì)我公司體系覆蓋單位作進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致地審核，并提出了許多好的改進(jìn)意見和建議，使我們對(duì)“體系”管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。謝謝大家。各單位要認(rèn)真做好審核記錄，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點(diǎn)分析，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，及時(shí)制定措施，為下一步更好地改進(jìn)工作方法、確?！绑w系”有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門、單位要提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)到此次審核工作的重要性，并抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽取各位專家的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身“體系”管理知識(shí)水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)公司“體系建設(shè)”各項(xiàng)1工作向縱深發(fā)展。各部門、單位要按照審核計(jì)劃安排，做好人員、資料等各項(xiàng)準(zhǔn)備，一切以方便專家審核為中心，各單位負(fù)責(zé)人、體系網(wǎng)員要全程陪同跟進(jìn)，全力配合好專家組各項(xiàng)工作。今天各位專家再次蒞臨公司指導(dǎo)審核，希望多提寶貴意見，以便推動(dòng)我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作再上新的臺(tái)階，進(jìn)一步指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”自2015年9月份通過認(rèn)證以來，公司全體干部職工嚴(yán)格按照“體系”要求，始終堅(jiān)持“科學(xué)開采、安全開采、精細(xì)管理、市場運(yùn)作”的發(fā)展思路，立足安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、積極關(guān)注環(huán)境績效，經(jīng)過一年的運(yùn)行，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作取得了長足的進(jìn)步，礦井安全水平得到極大的提升。謝謝大家。 在這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃，全力配合審核工作，希望通過這次的外審進(jìn)一步地完善本公司的質(zhì)量管理體系，做到以評(píng)促建，以審促進(jìn)；也希望審核組在審核過程中能就我公司的實(shí)際情況提出一些改善的建議。2015質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本穩(wěn)定、正常。2015質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證審核，我代表xxx公司向你們表示熱烈的歡迎。大家早上好。向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。 四、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn) 人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針。2015底年公司制定了2015總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。 二、深化質(zhì)量
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