6外審首次會議講話稿(存儲版)
【正文】 在這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計劃，全力配合審核工作，希望通過這次的外審進一步地完善本公司的質量管理體系，做到以評促建，以審促進；也希望審核組在審核過程中能就我公司的實際情況提出一些改善的建議。各部門、單位要按照審核計劃安排，做好人員、資料等各項準備，一切以方便專家審核為中心，各單位負責人、體系網(wǎng)員要全程陪同跟進，全力配合好專家組各項工作。 在審核期間，幾位專家不辭辛苦，對我公司體系覆蓋單位作進行了認真、細致地審核，并提出了許多好的改進意見和建議，使我們對“體系”管理工作有了更進一步的認識。我代表審核組確認一下審核的目的，：評價公司同有的質量管理體系是否符合iso9001：2015標準的要求，運行是否有效，對發(fā)現(xiàn)的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續(xù)改進，是否具備迎接外審認證的條件. 審核的范圍：手機的設計，： ：，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關負責人交談. 大家都知道，既然是抽樣，我介紹一下不符合的分級： 根據(jù)不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：嚴重不符合一般不符合觀察項 嚴重不符合：系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的. 一般不符合： 觀察項（潛在不符合）：，我說一下末次會議的時間請領導講話審核正式開始 內審首末次會議發(fā)言模版下一篇：沒有了外審首次會議發(fā)言稿 第15頁 共15頁。謝謝大家。今天各位專家再次蒞臨公司指導審核，希望多提寶貴意見，以便推動我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作再上新的臺階，進一步指導礦井安全生產各項工作。2015質量管理體系運行基本穩(wěn)定、正常。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。 二、深化質量管理，各項管理齊頭并進 以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產增值的目的。 最后，要求大家發(fā)揚公司幾年來所積淀的“貫標”精神，概括起來是：領導重視、思想統(tǒng) 一、顧大局、講奉獻、嚴紀律。在實施時，流程清晰、職責明確，剔除不增殖、不必要的東西；程序不能偏于繁瑣，文件該簡潔的簡潔，***公司的文件和管理流程應結合企業(yè)自己的實際，該適當簡化的簡化，不能片面追求高、大、全。這些問題我們都有辦法和有智慧來解決。一是日常業(yè)務工作與貫標工作的關系。從某種意義來說把計劃工作做好，貫標工作就完成了一半，余下的工作就是實施、檢查和督導。 組織是勝利的保證，公司成立了項目領導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和綜合協(xié)調工作。本次貫標工作有如下特點：周期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，***公司首次納入體系和三方認證，這些決定了不同于前兩次貫標工作。目前，世界汽車生產大國包括中國正不遺余力地推動ts16949的認證工作，以期促進本國汽車廠商的國際競爭力和全面走向國際市場。 回顧近幾年來的貫標認證工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力取得了了不起的成就，從2015年的94版標準到2015年的“雙標”，建立了具有企業(yè)特色的規(guī)范、有效的質量管理體系，實現(xiàn)了以體系文件為準則的法治，降低了管理執(zhí)行成本，創(chuàng)造了管理效益，帶動了企業(yè)管理工作的全面進步。 我們管理層從前面兩次
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