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6外審首次會(huì)議講話稿(完整版)

2025-09-28 18:14上一頁面

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【正文】 五、堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。二是貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。其中一個(gè)根本原因是貫標(biāo)工作是建立在貫標(biāo)辦這個(gè)專門機(jī)構(gòu)的強(qiáng)力推動(dòng)下進(jìn)行的,一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下,抱抱佛腳應(yīng)付檢查,其它不抓時(shí)就放牛了,各部門未把貫標(biāo)工作當(dāng)成正常的工作,而疲于被動(dòng)應(yīng)付。抽調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干,設(shè)立項(xiàng)目工作小組和指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理,包括流程分析、體系文件編寫、文件實(shí)施等工作,各部門對(duì) 工作小組的工作應(yīng)全力支持,小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 貫標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,成功與否要靠大家和全體員工的參與。在6月份東風(fēng)德納車橋有限公司成立后,我們又面臨著兩種不同類型的顧客,一是美資,二是日資,實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)更是成為當(dāng)前的必要。 縱觀這兩年來企業(yè)的外部形勢(shì),變化快速,往往難以預(yù)料。 這次審核工作,我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃,全力配合。外審首次會(huì)議發(fā)言稿 首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來到我們公司iso9001:2015版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核,我謹(jǐn)代表**公司表示熱烈的歡迎。希望通過這次外審,進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系,做到以評(píng)促建,以審促進(jìn)。去年市場(chǎng)火爆,產(chǎn)能急速擴(kuò)張,效益規(guī)模擴(kuò)大,隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理還有很大的提升空間。我們要認(rèn)識(shí)到,實(shí)施ts16949不僅是qs9000標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單的升級(jí)工作,應(yīng)視為提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和有力手段,ts16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的,主要表現(xiàn)在: 運(yùn)用過程方法,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持性過程。重視此項(xiàng)工作,不能光喊在口頭上,還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項(xiàng)權(quán)利,要主動(dòng)、有創(chuàng)新地推動(dòng),對(duì)貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面,嚴(yán)厲給予處罰,提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。我們要改變質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理模式,從本次實(shí)施ts16949的組織工作上改變過來,從日常的管理上糾正調(diào)整過來,徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來,絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”,要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問題,培養(yǎng)大家的自覺、主動(dòng)、習(xí)慣性。兩者是相輔相成的關(guān)系,專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可或缺部分,各系統(tǒng)、各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動(dòng)職能管理,為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。 重過程效率是ts16949。海爾總裁張瑞敏有句名言:“把平凡的事情做好就是不平凡,把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。在xx的指導(dǎo)幫助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn),2015年元月和2015年元月榮獲iso9001:2015質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證,同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。2015底年公司制定了2015總的質(zhì)量目標(biāo),各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo),并組織具體措施加以實(shí)施,深化了目標(biāo)管理。大家早上好。謝謝大家。各部門、單位要提高認(rèn)識(shí),意識(shí)到此次審核工作的重要性,并抓住機(jī)會(huì),認(rèn)真聽取各位專家的指導(dǎo)、意見和建議,虛心學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身“體系”管理知識(shí)水平,從而進(jìn)一步推動(dòng)公司“體系建設(shè)”各項(xiàng)1工作向縱深發(fā)展。 讓我們?cè)俅螌?duì)各位專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ鞅硎局孕牡母兄x。 第四篇:內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿(范本)各位領(lǐng)導(dǎo),同事:大家好。各單位要認(rèn)真做好審核記錄,對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點(diǎn)分析,并結(jié)合本單位工作實(shí)際,及時(shí)制定措施,為下一步更好地改進(jìn)工作方法、確保“體系”有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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