6圖書(shū)館人力資源管理創(chuàng)新(參考版)
2024-09-25 18:01本頁(yè)面
【正文】 ：中央編譯出版社， ， ， 第10頁(yè) 共10頁(yè)。要留住優(yōu)秀人才，就要提供給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件，讓他們不斷提高工作適應(yīng)能力、創(chuàng)造能力和業(yè)務(wù)水平，以不斷地迎接新知識(shí)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也將繼續(xù)再教育作為聘用制度中的一個(gè)硬件條件。真正的人才永遠(yuǎn)不會(huì)滿足現(xiàn)狀，總是追求新的目標(biāo)。圖書(shū)館業(yè)務(wù)面廣，各部門(mén)忙、閑不平衡，承受的壓力也不同，只有通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，按業(yè)績(jī)、按勞動(dòng)量、按創(chuàng)造性來(lái)進(jìn)行合理分配，才能使員工在工作中真正發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證事業(yè)持續(xù)發(fā)展。各部門(mén)認(rèn)真做好平時(shí)、年度、聘期內(nèi)的考核工作，將考核結(jié)果與干部職務(wù)的升降、員工的任職掛鉤，逐步形成一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以激發(fā)館員的主觀能動(dòng)性。 長(zhǎng)期以來(lái)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，一直是館風(fēng)和辦館效率的重要因素。因此，要合理地劃分權(quán)限，理順行政與業(yè)務(wù)的關(guān)系，部門(mén)之間的關(guān)系，使行政為業(yè)務(wù)建設(shè)服務(wù)。 ，實(shí)行分級(jí)管理 要使圖書(shū)館健康，必須簡(jiǎn)政放權(quán)，充分發(fā)揮中層骨干的主觀能動(dòng)性。在公開(kāi)、公平、公正的前提下，全館員工根據(jù)館里公布的崗位職數(shù)、崗位級(jí)別及各崗位量化指標(biāo)，結(jié)合自己的特長(zhǎng)和條件選擇自己喜愛(ài)的部門(mén)及崗位，對(duì)于申報(bào)部主任的員工，要面向全館員工發(fā)表自己的施政演講，員工根據(jù)候選人的施政演講報(bào)告和報(bào)告的可信度，將自己神圣的一票投向可信賴(lài)的部主任，最后館辦公會(huì)議根據(jù)員工投票結(jié)果、候選人的綜合素質(zhì)決定聘任部主任。圖書(shū)館要營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)，讓人才脫穎而出的環(huán)境。 ，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有生機(jī)和活力。同樣，人才隊(duì)伍中，能力、學(xué)識(shí)、思維因人而異，因此，人才與崗位的配置講究，崗位的要求與人才的特點(diǎn)應(yīng)結(jié)合起來(lái)考慮。 ，實(shí)行優(yōu)化配置 事業(yè)發(fā)展的根本在于人才，人盡其才是用人之道。定崗就是按部門(mén)的功能及工作環(huán)節(jié)設(shè)立崗位；定員就是針對(duì)某個(gè)崗位按工作時(shí)間及工作量安排固定數(shù)量的人數(shù)；定額就是按圖書(shū)館制定的總目標(biāo)，分解成各部門(mén)、各崗位的分目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)所需完成的崗位工作量。佛山館在機(jī)構(gòu)重組上充分考慮社會(huì)需求，業(yè)務(wù)發(fā)展，明確部門(mén)職責(zé)和功能體現(xiàn)，考慮主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系，通過(guò)拆散、合并、歸口、更名、設(shè)立等形式形成了包括辦公室及借閱、技術(shù)開(kāi)發(fā)、信息、采編、少兒、輔導(dǎo)、服務(wù)部等7部1室的一個(gè)布局
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