【正文】 為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展做出應有貢獻！。做好不合格品的控制，采取糾正措施。努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。20__年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備，避免因不熟悉設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。其次，自身存在的問題及改正措施：個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作?？傊@一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有一定的差距?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要總結匯報以下三個方面：首先，工作中的幾點體會：規(guī)范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。車間工作心得小結【篇10】我于20__年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產人員。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！三、學習無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產，一手抓思想。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。具體總結如下：一、工作計劃細，部門協(xié)作強?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。車間的安全一定要把設備管理作為重點，著重抓好設備巡查工作。同時給落后者一種壓力和鞭策。車間要不定期舉辦專題學習班，班組也要定期組織學習，每個人都必須參加。各班要在工作閑余時間充分學好安全知識和掌握工作要領，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應的急救知識。我認為應該從以下幾個具體方面做起：在班前會上，各班要在安排當日工作任務的同時，向成員提出需要安全注意事項；在班后會上，應對當日班組管理的安全情況作出小結。企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。我所在車間是壓型板生產車間，主要負責生產各種瓦型單板和折彎件等產品。車間工作心得小結【篇8】車間是企業(yè)生產任務的主要執(zhí)行者，也是確保安全的關鍵責任人。還有一些小的，也是需要被注意的。在車間里，用電也要小心，不能使用很大大功率的電器，一旦承受不住，所有的電閘都會被攻擊，這是禁止使用的。當然我希望在我們車間永遠都不要用上。這次課上，我看見了很多因為不聽勸在車間抽煙導致起火事件的視頻，那真是讓人震撼啊，我深刻體會到那種起火的慌張和無力。在這次培訓課上，我知道了很多在車間工作的暗含的危險，所以我特別認真的記下來了。車間工作心得小結【篇7】工廠給我們上了一堂車間安全的培訓課，就是為了讓我們保護好自己。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質群眾是一切工作的力量源泉。車間生產時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。努力熟悉車間的各項工作。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以高標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。不積跬步，無以成千里。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將20__年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調起來構成完整的生產系統(tǒng)，僅有這樣才能更好的完成生產任務。有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。有了計劃就有了行動的方向和目標。20__年的目標對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標是生產部工作的重點。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產部會持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進行對現(xiàn)場員工的培訓，利用生產線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率。生產部20__年會將a1及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進行實施。a1級回收料控制，如果將a1級原料質量提高回添后生產成本也會大幅度降低。并對生產線機頭料分揀進行優(yōu)化，徹底解決生產線機頭料現(xiàn)行。20__年工作對造粒機頭料控制制定考核制度加強造粒操作人員的操作本事方面進行。分切每車可提高5公斤重量，按照每班分切18車計算每一天18車2班2線5公斤=360公斤天，每月因電極加寬可提高產量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。為此生產部工作還要圍繞著提高效率，降低產品成本、加強員工職責感培訓等進行工作。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產部一項長期的工作。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作本事和崗位職責培訓是明年的工作重點，僅有員工的職責感和操作本事提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產效率。對此生產部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成供給好的條件。受產品外觀質量及產品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁。全年一二線在確保產品質量、生產連續(xù)性的情景下，以實現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運行，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產量的完成供給了有力保證。三、生產控制與現(xiàn)場管理作為兩步法生產線，要想完成全年產量目標，重點就是提高產品收率，發(fā)揮其速度快產能高的潛在優(yōu)勢，經(jīng)過今年對調mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風管等工藝調整、設備改造，大家對兩步法的生產工藝、現(xiàn)場控制、設備工況認識逐漸加深。加強與市場部、技術部的信息交流，及時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內控標準定級，并及時對現(xiàn)場的生產作出調整。加大質量考核力度，建立質量激勵機制實施專項獎勵制度，充分調動員工的進取性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。從以上問題能夠看出德州東鴻在產品質量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質量影響較大。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，經(jīng)過將換料時間調整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產生。未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日經(jīng)過調整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底