6統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素及對策(參考版)
2024-09-25 10:18本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。加強(qiáng)對各級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范建筑施工企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)確填報數(shù)據(jù)。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大檢查執(zhí)法力度，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是要完善政策，加大扶持，加速培育強(qiáng)勢企業(yè)、特色企業(yè)，在管理、人才、裝備上通力合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，贏得自身乃至整個行業(yè)的發(fā)展壯大。三是要必須加強(qiáng)對建筑業(yè)施工隊伍宏觀調(diào)控，建立行之有效的動態(tài)管理機(jī)制，使建筑隊伍能夠隨建筑市場的需要，保持在一個合理的規(guī)模。加大治理力度，規(guī)范市場主體行為，進(jìn)一步完善招投標(biāo)競爭、監(jiān)督機(jī)制，形成一個統(tǒng)一、開放、平等、公正競爭，運行有序的建筑市場，給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 二、提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的對策 繼續(xù)規(guī)范建筑市場秩序，提高企業(yè)的競爭力，以資質(zhì)管理為手段，逐步形成以工程總承包為龍頭、專業(yè)分包為主體、勞務(wù)市場為依托的施工
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