6水利工程標準化管理實踐與思考(參考版)
2024-09-25 09:02本頁面
【正文】 以后在資金投入和管理人員的培訓方面還是要進一步加強。在規(guī)范操作步驟的同時，也增強了管理人員的責任意識。開發(fā)易于操作的手機app終端，將日常巡查、調度運行、水雨情和工程安全監(jiān)視等工作事項在手機app上實現。通過全縣水利工程標準化管理平臺建成穩(wěn)定的運管平臺，在工程信息、管理責任、工程檢查、工程觀測、維修養(yǎng)護、調度運行、應急管理、設備管理等各環(huán)節(jié)實行標準化管理。浦江全縣水利工程表轉化管理，通過向社會公開招投標的方式，全縣委托6家物業(yè)公司開展物業(yè)化管理，水務局負責對水利工程標準化管理進行考核打分。（4）開展物業(yè)化管理。縣里組織相關單位，定期檢查、通報工作完成情況。（3）加強督查，嚴肅問責。（2）明確職責，強化協作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及創(chuàng)建單位要成立水利工程標準化創(chuàng)建工作領導小組，由主要行政領導任組長。XX縣區(qū)以水利工程標準化管理創(chuàng)建為契機建立了水利工程長效管護機制，落實責任管護主體，出臺資金保障政策，積極探索優(yōu)化管護模式，建立健全監(jiān)督考核機制，不斷加強領導、完善管理、制定資金保障機制、運行維護機制和第三方督查制度，為工程長久安全運行提供保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理員熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利工程，能按要求填寫信息化
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