【正文】 當(dāng)然我們很希望這個計(jì)劃可以實(shí)施起來，也很希望這個計(jì)劃能獲得成功!創(chuàng)業(yè)策劃方案最新整合相關(guān)：。大學(xué)生是一個理論知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)踐的群體，所以很多事情都是設(shè)想的很美好，所謂的理想很豐滿而現(xiàn)實(shí)很骨感。最后實(shí)在不行了，就是把我們的設(shè)備轉(zhuǎn)讓給其他的KTV商家或者是準(zhǔn)備開KTV的人，盡可能多的收回一些成本吧。而如果真的到了無法經(jīng)營的一步時，我們會先考慮將其轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓給其他有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)或者轉(zhuǎn)讓給其他的想要投資的投資人。想要輕易退出并收回那些錢是不可能的了。因?yàn)椴还茉趺凑f，KTV也都是帶有娛樂性質(zhì)的場所，所以學(xué)校是否會同意，國家是否會扶持這都是不好說的事情，所以前期一定要了解充分再開始我們的創(chuàng)業(yè)。所以我們必須進(jìn)行充分的市場分析和調(diào)研，去充分了解同學(xué)們的喜好和心理，只有這樣才能抓住同學(xué)們這個巨大的消費(fèi)群體。機(jī)遇越大，難度越大。兼職同學(xué)則主要負(fù)責(zé)服務(wù)，保潔，前臺和收費(fèi)等基礎(chǔ)事宜。KTV有什么重大決定時有我們幾個經(jīng)理人協(xié)商決定。九、管理體系我們采用經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員和兼職的管理運(yùn)營體系。八、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)這方面呢可以找一個學(xué)財(cái)會類的同學(xué)兼職，他不需要天天來，只要幫助我們把財(cái)務(wù)分析做清楚，使我們能夠很清楚的看懂我們每天的營業(yè)額，我們的成本計(jì)算，以及我們的利潤是多少就可以了。剩下的就是內(nèi)部裝飾，購買器材之類的了。七、投資分析我們的這個校園KTV主張小而精，所以規(guī)模就不需要太大，房租也就不會特別高。同時，我們的KTV也進(jìn)行一些零食和飲料的銷售。營業(yè)時間就是平時上午_點(diǎn)到晚上_點(diǎn)，周末和節(jié)假日在普通營業(yè)時間的基礎(chǔ)上增加一個_點(diǎn)到第二天早上_點(diǎn)的午夜歡唱時間。我們可以和各個學(xué)院的勤工助學(xué)部門或者是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會之類的社團(tuán)聯(lián)合，給他們提供很多的服務(wù)員了之類的兼職工作，每個人可以每周之類其中的某一天的某一個下午之類的，盡量不耽誤同學(xué)們的正常生活和學(xué)習(xí)，同時又為同學(xué)們提供鍛煉自己和減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的機(jī)會。最后呢，我們還可以和各個學(xué)院的學(xué)生會或者一些大學(xué)社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，適當(dāng)?shù)目梢詾樗麄兊囊恍┗顒恿耸裁吹奶峁┮恍┵澲?，同時利用他們和同學(xué)們廣泛的接觸機(jī)會進(jìn)行我們KTV的宣傳活動。其次呢，我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)這個巨大的宣傳平臺，在學(xué)校貼吧里宣傳我們的KTV。有些人負(fù)責(zé)去宿舍發(fā)宣傳頁和優(yōu)惠券，并向同學(xué)們做好講解和宣傳工作，使同學(xué)們能對我們的KTV有個大致的了解，用我們的熱情和特色去吸引大家的注意。大家都知道，大學(xué)里的各種各樣的同學(xué)聚會是很多很多的，所以這又將會是一個很大的消費(fèi)群體。這樣還可以保證消費(fèi)實(shí)名制，這樣可以放置一些治安案件的發(fā)生，可以進(jìn)一步地確保同學(xué)們的安全。而且我們的收費(fèi)方式將會和市場上的普通KTV略有不同。學(xué)生的本職工作是學(xué)習(xí)，這點(diǎn)是毫無疑問的，這就對我們的營業(yè)時間進(jìn)行了限制。四、經(jīng)營戰(zhàn)略我們的校園KTV是建在校園里的，那么必然消費(fèi)群體就只會是本校的學(xué)生。而且同學(xué)們的課余時間雖然較多但并不集中，而我們就可以抓住這一點(diǎn)，建一個有校園特色校園氣息的校園KTV。但是在我們這高新區(qū)的學(xué)校附近卻并沒有讓同學(xué)們滿意的KTV。如今學(xué)校也很注意培養(yǎng)在校大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)意識和能力，這也為我們的自主創(chuàng)業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。社會上的職位需求還是會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于應(yīng)屆畢業(yè)生的數(shù)量。數(shù)據(jù)顯示，20__年高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到__萬，比20__年增長__萬。二、項(xiàng)目背景隨著中國高校教育的發(fā)展，大學(xué)生的數(shù)量急劇增加，大學(xué)生就業(yè)問題也日益凸顯，大學(xué)生就業(yè)難問題已成為社會之一。但校園附近并沒有很合適的KTV，要么是環(huán)境太差，要么是價格過高，再要么就是太遠(yuǎn)。(二)、收入、廣告收入九、創(chuàng)業(yè)：“源自校園，服務(wù)師生，激情加盟，無悔青春”十、創(chuàng)業(yè)宗旨：在符合學(xué)校相關(guān)的管理制度下，本著“嚴(yán)格物品管理、健全運(yùn)營機(jī)制、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”為廣大師生提供安全，誠信，實(shí)惠的交易平臺。(按期發(fā)放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學(xué)費(fèi)用，占用30%)。八、財(cái)務(wù)分析：(一)、支出(維護(hù)店鋪的桌柜、收銀機(jī)等其他物品，占用5%)。(四)其他，因本人失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的，要給予賠償，擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任。(三)報(bào)酬，高強(qiáng)度高難度技術(shù)性強(qiáng)的工作可略微上調(diào)。，努力提高工作效率，熱愛所分配的工作。，工作量勞動表現(xiàn)，勞動效果等情況進(jìn)行考核。第二階段：先在昌平的各個高校陸續(xù)開設(shè)置換中心的分店，旗艦店等，擴(kuò)大貨源，擴(kuò)展市場，讓“大學(xué)生閑置物品置換中心”成為新理念的代名詞。五、資金規(guī)劃：資金投入：大約1萬RMB用于宣傳，組織，以及一些地點(diǎn)的征用六、階段目標(biāo)：第一階段：在___大學(xué)成立“大學(xué)生閑置物品置換中心”。服務(wù)范圍：在校老師和學(xué)生，負(fù)責(zé)宣傳和交流。三、日常業(yè)務(wù)范圍：置換范圍：二手學(xué)習(xí)用書、報(bào)刊文摘、二手家電手機(jī)、電腦配件、二手日用品、玩具、廢舊生活物品回收等。我們學(xué)校以前也都開設(shè)了?供求信息?有關(guān)的“跳騷市場”、“愛心義賣”等學(xué)生活動，可是在市場調(diào)研的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來效果也是不好。這些東西送給同學(xué)、親戚、朋友，那也只是一部分，還有剩下的一部分卻不知道如何處理。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文。政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全。若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排，中型的(1020人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗(yàn)液化氣灶臺的安全性。中規(guī)模(1020人)：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預(yù)約，無廚師配備。大規(guī)模(2040人)：如某班同學(xué)聚會，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂。大學(xué)生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來裝飾大學(xué)生廚房。大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為自由舒適，綠色環(huán)保。項(xiàng)目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。在一個中餐或晚餐時間內(nèi)，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同。餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機(jī)，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時提供熱飯。設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由、潔凈的氣氛。它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬翱捎^，成本低。所以它的吸引力是無限大的。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅20002500元/年大概可在一學(xué)