【正文】 在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。大規(guī)模(2040人)：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全。三、日常業(yè)務范圍：置換范圍：二手學習用書、報刊文摘、二手家電手機、電腦配件、二手日用品、玩具、廢舊生活物品回收等。，工作量勞動表現(xiàn)，勞動效果等情況進行考核。(三)報酬，高強度高難度技術性強的工作可略微上調。(按期發(fā)放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學費用，占用30%)。數據顯示，20__年高校畢業(yè)生規(guī)模達到__萬，比20__年增長__萬。而且同學們的課余時間雖然較多但并不集中，而我們就可以抓住這一點，建一個有校園特色校園氣息的校園KTV。這樣還可以保證消費實名制，這樣可以放置一些治安案件的發(fā)生，可以進一步地確保同學們的安全。最后呢，我們還可以和各個學院的學生會或者一些大學社團進行聯(lián)系，適當的可以為他們的一些活動了什么的提供一些贊助，同時利用他們和同學們廣泛的接觸機會進行我們KTV的宣傳活動。七、投資分析我們的這個校園KTV主張小而精，所以規(guī)模就不需要太大，房租也就不會特別高。KTV有什么重大決定時有我們幾個經理人協(xié)商決定。因為不管怎么說，KTV也都是帶有娛樂性質的場所，所以學校是否會同意，國家是否會扶持這都是不好說的事情，所以前期一定要了解充分再開始我們的創(chuàng)業(yè)。大學生是一個理論知識遠遠大于實踐的群體，所以很多事情都是設想的很美好，所謂的理想很豐滿而現(xiàn)實很骨感。最后實在不行了，就是把我們的設備轉讓給其他的KTV商家或者是準備開KTV的人，盡可能多的收回一些成本吧。所以我們必須進行充分的市場分析和調研，去充分了解同學們的喜好和心理，只有這樣才能抓住同學們這個巨大的消費群體。九、管理體系我們采用經理，財務人員和兼職的管理運營體系。同時，我們的KTV也進行一些零食和飲料的銷售。其次呢，我們還可以利用網絡這個巨大的宣傳平臺，在學校貼吧里宣傳我們的KTV。而且我們的收費方式將會和市場上的普通KTV略有不同。但是在我們這高新區(qū)的學校附近卻并沒有讓同學們滿意的KTV。二、項目背景隨著中國高校教育的發(fā)展，大學生的數量急劇增加，大學生就業(yè)問題也日益凸顯，大學生就業(yè)難問題已成為社會之一。八、財務分析：(一)、支出(維護店鋪的桌柜、收銀機等其他物品，占用5%)。第二階段：先在昌平的各個高校陸續(xù)開設置換中心的分店，旗艦店等，擴大貨源，擴展市場，讓“大學生閑置物品置換中心”成為新理念的代名詞。我們學校以前也都開設了?供求信息?有關的“跳騷市場”、“愛心義賣”等學生活動，可是在市場調研的數據中可以明顯的看出來效果也是不好。若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的(1020人)也由預訂負責人安排，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。大學生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生廚房。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同。它的管理模式很簡單，分內外部管理。同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。但是我們有沒有想過客人是在買到東西后幾天內收到的呢，東西有沒有破損、丟失呢，有沒有達到客人預想的結果呢?運輸風險：有些易碎、貴重物品，在包裝和快遞選擇方面都需要慎重。貨源風險：也許您能找到特色貨源，人脈，拿到物美價廉的好貨。九、資金的退出出售：出售包含售出和股權回購兩種形式。在非常時期，招收大學城附近的高素質的兼職大學生，主要是在旺季需要人員補充的時候，擔任業(yè)務宣傳和產品經營等活動，也可以以二級代理的身份加入。第三，運用媒體：我們可以運用媒體進行宣傳我們的產品，提高產品的知名度，突出我們產品的特色。此外，對于每一位成員，我們都會安排出時間來熟悉店里所賣的商品，力爭以最專業(yè)的服務，最和藹的服務來對待每一位買家。網店的客戶范圍十分廣，只要是上網的人群都有可能成為商品的瀏覽者與購買者，這個范圍可以是全國的網民，甚至是全球的網民。競爭者：目前在市場上的生活用品繁多，競爭激烈?，F(xiàn)在網店的競爭相當激烈，除了要以質優(yōu)價廉的商品去吸引買家外，還要有熱情耐心的服務，這樣才能讓自己的網店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網店有較好的發(fā)展。 競爭對手的主要優(yōu)勢：，比較方便，經營場地較大，積攢一定的老顧客競爭對手的主要劣勢：，沒有老師指導本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：，消費檔次比較分開，廠家直接供貨4. 有專業(yè)老師指導，可以學會很多diy的知識，學習資料齊全，圖冊書籍豐富本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：，需要一定的時間積累老顧客，形成自己的顧客群，消費者需要一定的時間來了解創(chuàng)業(yè)策劃方案篇3一、摘要大學生課余時間較為充足，接受新事物的能力也相對較強，對網絡應用也不陌生，所以開網店不是什么難事。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：顧客群的市場容量：在本店面的附近有3個中學，4個幼兒園、2個早教中心，一個大學，對于親子類的顧客有良好的客源。以及銷售公司的品牌推廣、老客戶回饋等工作。貨架――以平方數計，貨架只需使用一般的貨架即可。招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。(二)經營選址一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持1015平方一根燈管即可使光度符合經營需要。商品便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數2000至3000種。三、市場評估目標顧客描述：親子類：現(xiàn)在的人們生活節(jié)奏快，和孩子在一起的時間太少啦，在夢享家和孩子一起diy軟陶粘土穿珠等手工，共同動手制作，并可以永久保存，一起記錄孩子成長的點滴。專業(yè)性：顧客在家不能得到專業(yè)的指導，而在夢享家可以得到老師的專業(yè)指導，做出任何想做的產品，實現(xiàn)自己的理想，也可以帶圖加工。隨著社會的發(fā)展，以大學生為代表的年輕一代開始頻繁的