【正文】 。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，初步認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。和同學(xué)一起成立了一間公司，培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力，也增強(qiáng) 我們的管理能力。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的知識(shí)。不過(guò) 從接觸沙盤開(kāi)始，我也開(kāi)始投入其中。 在第 3 年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級(jí)我們的生產(chǎn)線，導(dǎo)致全公司在第 3 年沒(méi)有拿到好定單，我們的權(quán)益嚴(yán)重下降。 ERP 沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。 第五篇： ERP 沙盤模擬心得 ERP 沙盤模擬心得體會(huì) 沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天的選修課中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。 通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這就叫做 “ 充尾西 ” 。 在這短短的一個(gè)星期，對(duì)我來(lái)說(shuō)不但是實(shí)訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái)，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們愛(ài)爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們?cè)囘^(guò)破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)不知道怎樣 才好，后來(lái)，老師又投資了 10 萬(wàn)去我們公司。另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等 ,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃 ,而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題 ,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事 ,要根據(jù)客觀事實(shí) ,客觀規(guī)律辦事 ,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟 .第四 :學(xué)會(huì)時(shí)效性 ,緊迫性 .在第 3 年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級(jí)我們的制作工藝 ,導(dǎo)致全公司在第 3 年沒(méi)有拿到好定單 ,我們的營(yíng)業(yè)額嚴(yán)重下降 .這是一個(gè) 教訓(xùn)啊 ! 起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心 ,覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情 .不過(guò)從接觸沙盤游戲那天開(kāi)始 ,我也開(kāi)始投入其中 .發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬 .之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞 ,但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題 .只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn) .以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想 .所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志 ,吸取別人的經(jīng)驗(yàn) ,開(kāi)闊自己的眼界 ,增加自己的見(jiàn)地 .也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作 ,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作 ,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃 ,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低 ,這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí) ,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué) ,了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況 .同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力 ,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé) .這一次實(shí)訓(xùn)中，既學(xué)會(huì)了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。在 ERP 課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。本公司有 8 個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力 ，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。 （ 6）團(tuán)隊(duì)合作精神： 團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)然，完整并不等 于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。本公司在一開(kāi)始就看中了 P3 市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于 P1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù) 期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。 二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受： （ 1）戰(zhàn)略意識(shí)： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。第六年，公司從新申請(qǐng)了 40m 的長(zhǎng)期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款 20m，這限制了公司的資金周 轉(zhuǎn)。再者，長(zhǎng)期貸款 40m,高利貸 20m 的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第三年，公司決定放棄 P1 的生產(chǎn)，全力占領(lǐng) P3 市場(chǎng)。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大 P1 的廣告投入（后來(lái)證明是錯(cuò)誤的），加大 P1 的生產(chǎn)。第一年，本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā) P3， 開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，申請(qǐng) ISO9000，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開(kāi)始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá) 17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的 5m，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費(fèi)少，所以公司在售出的 3 個(gè) P1 中獲得了比其他公司都樂(lè)觀的利潤(rùn)。也正因?yàn)檫@不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也希望能給將要參加 ERP 課程的朋友一點(diǎn)意見(jiàn)。在