【正文】 在 ERP 課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。但我認為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。本公司有 8 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。 (6)團隊合作精神： 團隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特 長，同時對其他方面都有所了解。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。 (2)管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既 能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達 40m，因此產(chǎn)生的機會成本就更難以估計了。公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款 20m。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了 7 個 P3，加上上年的兩個 P3，公司這年一共要生產(chǎn) 9 個 P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了 60m 的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第四年，公司放棄了 P1 全力生產(chǎn) P3，成為了 P3 多個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個 P3 訂單未能及時在今年交貨。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的 P1 全部售出， P3 也有理想的訂單。訂貨會的結(jié)果是廣告費高達 17m，卻只拿到了 3 個 P1 訂單，造成 P1 大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持 資金周轉(zhuǎn)。第二年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進行長期貸款 (這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負面反應(yīng) )，公司決定投資一條半自動生產(chǎn)線。 一、經(jīng)營狀況： 從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。在 7 年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會影響我的選擇。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上， 他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補以前的虧損。我們公司的經(jīng)營可謂十分失敗 (雖然為破產(chǎn)，可經(jīng)營下去也很困難 )我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。這樣的人做事有把握、有魄力。謹慎與果斷，這兩 種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。 沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團隊做出正確決定。由于沒有經(jīng)驗，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸 ?? 另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負責(zé)的數(shù)據(jù)在團隊做決定時影響都很大。 經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。 總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過程中大家團結(jié)協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力量。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，同時，也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的 工作在等待著我們，我相信此次 ERP沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。 最后感謝學(xué)院給我們的這次 ERP 沙盤模擬實驗機會，同時感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員。 職業(yè)定位。 誠信原則。在激烈的市場競爭中，學(xué)生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。 個性能力。通過 ERP 沙盤模擬實驗的學(xué)習(xí)，