【正文】 七、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路 。 戰(zhàn)略決策規(guī)劃、投資開發(fā) 經(jīng)過對游戲規(guī)則、市場狀況、研發(fā)周期和當前產(chǎn)能的仔細分析，對企業(yè)未來作出嚴密規(guī)劃，準備充足的資金開拓市場，租賃廠房，進行產(chǎn)品研發(fā)，更新生產(chǎn)設(shè)備。 由于銀行貸款決策的失誤，使本小組年底無法還貸，不得已借高利貸，從此走上了高利貸的艱苦歷程，并且在不得已的情況下賣掉廠房，一維持資金周轉(zhuǎn)。 六、決策及方案 資金方案 前兩年，為了引進設(shè)備，提高生產(chǎn)力，企業(yè)資金出現(xiàn)了嚴重緊缺。每一年經(jīng)營下來，需要反思我們的行為，分析實際與計劃的偏差及原因，記錄自己的收獲，完善知識體系。因此，在操作的同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況對原計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，以使得運營情況比較順利地進行 （ 3）年末工作 CEO 嚴格按照 “ 運行記錄 ” 的年末的操作發(fā)布指令，執(zhí)行年末的 6 項工作執(zhí)行 “ 支付利息 /更新長期貸款 /申請長期貸款 ” 任務(wù)；支付 “ 設(shè)備維護費 ” ；支付 “ 租金、購買產(chǎn)房 ” ；計提 “ 折舊 ” ；執(zhí)行 “ 新市場開拓 /ISO 資格認證 ” ；進行 “ 總 賬 ” 。 （ 2）工作 CEO 嚴格按照企業(yè)經(jīng)營過程運行記錄表中的順序發(fā)布指令進行運營操作。派營銷總監(jiān)參加訂貨會議，按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單。 三、小組成員 杜葉培、李凌霄、林海婷、李軍 四、實訓(xùn)目的 培養(yǎng)與提高邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力； 培養(yǎng)與提高對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力； 充分理解 ERP 的概念，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。讓我更有信心面對以后的工作。這次校內(nèi)模擬實習(xí)給我?guī)淼膶氋F企業(yè)管理實踐經(jīng)驗 ,得到了在課堂上所得不到的許多實踐知 識 ,讓我去找一些相關(guān)的資料去解決一些心中關(guān)于專業(yè)的疑問。 這次模擬實習(xí)，是將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。 三 心得體會 利用先進的教學(xué)設(shè)備讓我們進行了先進的 ERP 實訓(xùn)，我們深刻地了解了 ERP 是企業(yè)資源規(guī)劃的意思，ERP 是整合 了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 （ 7）系統(tǒng)可以反映各項異常狀況﹐且提供相關(guān)資料﹐方便解決問題。 （ 5）系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時結(jié)算﹐了解公司目前營運成本。 （ 3）建立公司營運的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗知識﹐不會因人員異動而流失。 通過 ITMC ERP 軟件，可以做到： （ 1）隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。在企業(yè)實施信息化的同時，對企業(yè)資源進行重新規(guī)劃，把企業(yè)的資金流、物流、信息流、生產(chǎn)控制過程、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)管過程等視為每一個業(yè)務(wù)操作流程的控制點，對企業(yè)的經(jīng)營過程進行控制與內(nèi)稽。 d 價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。 b 催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。建立供應(yīng)商的檔案，用 最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。 三、采購管理 確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。 b 收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢 驗入庫。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需 求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。 二、庫存控制 用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用 資本。 b 銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂 貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方 面作相應(yīng)的分析）。 e 交貨期的確認及交貨處理 (決定交貨期和發(fā)貨事物安排 )。 c 產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。它包括： a 客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的 CRM 軟件，即客戶關(guān)系管理， ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。 物流管理模塊 一、分銷管理 銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息 的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。 ERP 中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。財務(wù)管理模塊 企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來 越多的 ERP 廠商將人力資源 管理納入了 ERP 系統(tǒng)的一個重要組成部分。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計算、財務(wù)管理）。它的功能模 塊以不同于以往的 MRP 或 MRPII 的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)進行資源計劃和管理。 ERP 架構(gòu)往往有三部分組成，一部分是業(yè)務(wù)功能模塊的架構(gòu)，最主要是關(guān)注模塊間的關(guān)系；第二組成部分是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能模塊的架構(gòu)，如組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限、主數(shù)據(jù)、登錄門戶；第三組成部分就是純技術(shù)平臺架構(gòu)，有各種引擎、類庫。符合制造工業(yè)標準 和工業(yè)界普遍接受的原則，同時為企業(yè)提供了一種先進、高效的業(yè)務(wù)運作管理模式，使企業(yè)能實施科學(xué)的管理。因為經(jīng)營活動存在著高度的關(guān)聯(lián)性，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。而 ERP 的應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)后，已經(jīng)逐步進入 “ 成熟階段 ” 。 ERP 將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，而企業(yè)資源簡單的說就是企業(yè)的三大流 —— 物流，資源流與信息流，通過對它們進行全面一體化的管理來實現(xiàn)其功能。 一 ERP 原理 ERP 是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們的財務(wù)，賬做得比較好，有三次都是第一交報表的 ?? 實訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是留給我們的總結(jié)和教訓(xùn)還遠遠沒有結(jié)束！我們只有從中好好總結(jié)，才能獲得最大的收獲！ 第四篇： ERP 實訓(xùn)報告 ERP 實訓(xùn)報告 姓名：王磊 班級：物流工程 111 學(xué)號： 3110508107 實訓(xùn)地點：校 D 座 310 實訓(xùn)時間： 2024 年 12 月 14 日 — 2024 年 1 月 2 日 指導(dǎo)老師：桂云苗 安國強 實訓(xùn)目的： 熟悉企業(yè)運作整體產(chǎn)供銷的流程，了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)經(jīng)營的目的和獲利途徑。我們的市場總監(jiān)在選單時能夠頭腦清醒，沒有拿錯過一張單。比如，我們的生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)就能夠很好地完成自己的本職工作。這里面有市場總監(jiān)的失誤，最大的責任人還應(yīng)該是我。廣告的投放也有失誤，沒有做到花最少的錢，拿到最多的單。如果照我們后面的計劃，那在第一年年底的時候我們就應(yīng)該貸款 60M 甚至