【正文】 對外合作 在自己廣告投入失利拿不到訂單或者拿到訂單而又產(chǎn)能不足的情況下，可以與其他企業(yè)進行合作，為其他廠生產(chǎn)或者讓其他廠為自己生產(chǎn)，以達到互利共贏的目的，這樣即提高了收入，減少了損失，又充分利用了資源。為了維持企業(yè)生存發(fā)展，必須向銀行貸款或者借高利貸。 反思與總結(jié)。 作出生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓開發(fā)等方面 的決策 在 CEO 的帶領下，企業(yè)成員共同商討今年企業(yè)的具體實施計劃：在生產(chǎn)方面，是否需要增加生產(chǎn)線，增加哪類型的生產(chǎn)線，數(shù)量為多少等；在產(chǎn)品方面，是否進行產(chǎn)品研發(fā)，在哪個季度研發(fā)，才能使效益最大化；在市場開拓方面，決定需要哪些市場開發(fā)，開發(fā)多少市場 制定預算及財務分析 根據(jù)得出的方案，結(jié)合企業(yè)對未來的預期，參照生產(chǎn)計劃、采購計劃、設備投資計劃等進行相應的資金預算，將企業(yè)的供產(chǎn)銷活動有機結(jié)合起來，使企業(yè)各部門的工作形成一個有機的整體。 第五篇： ERP 實訓報告 一、實訓內(nèi)容 ERP 模擬沙盤實訓 二、實訓時間及地點 2024 年 5 月 21 日 —— 2024 年 5 月 29 日，經(jīng)管系實訓室。并且，我也明白在以后的工作必須要學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。（ 8）系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。 （ 4）由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。通過簡單的操作就能了解企業(yè)中的各項實時的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供大量豐富的報表，輔助管理者進行決策。 c 采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。能夠隨時提供定購、驗收 的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。這一系統(tǒng)的功能又涉及： a 為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生 產(chǎn)計劃的依據(jù)。 c 客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。 d 訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。對于銷售訂單的管理 銷售訂單的 管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。一般的 ERP 軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。 生產(chǎn)控制功能模塊 這一部分是 ERP 系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子 來介紹 ERP 的功能模塊。解決目前手工管理所不能解決的許多問題，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 二 ITMCERP 架構 ITMCERP 軟件是集成化的計算機系統(tǒng)管理軟件 ，是參照美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（ APICS）頒布的 MRPII標準，同時吸收現(xiàn)代營銷管理、現(xiàn)代物流管理、生產(chǎn)管理、準時制生產(chǎn)（ JIT）、物料管理、全面質(zhì)量管理、財務管理、人力資源管理等先進管理方式的優(yōu)點，結(jié)合企業(yè)自身特點，以企業(yè)運作過程中的信息流、資金流和物流為核心進行系統(tǒng)結(jié)構設計和軟件開發(fā)，可對企業(yè)的生產(chǎn)制造資源、資金和人力資源等進行全程監(jiān)控和管理。隨著計算機技術的不斷發(fā)展， ERP 系統(tǒng)的誕生成為必然，并且在現(xiàn)代企業(yè)中起著無可匹敵的作用，作為一個集中信息技術與先進的管理思想于一身的系 統(tǒng)，它已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的一中運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。在市場開發(fā)時能夠跳過國內(nèi)市場直接進軍亞洲市場，很有遠見。 但是， 我們也有做得很好的地方。我們對于規(guī)則的把也沒有做到位，不清楚的地方?jīng)]有及時問老師。這里面有我們財務總監(jiān)的工作失誤，而作為 COO 我的責任更大。但是有一個錯誤我們始終沒有改正，那就是我們的財務從來都沒有準確預算過。晚上睡覺前還在一個勁的想著，我們該怎么活下去。就這樣，我們慘淡收場了。只留了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn) P2 和一天全自 動生產(chǎn) P4。老師說繼續(xù)貼現(xiàn)完高利貸，我們照做了。 我們把自己的情況向老師報告時，老師很輕易地就要求我們貼現(xiàn)完后就進行高利貸?？墒?，我們算到最后，就算是高利貸，我們到第五年的資金鏈還是要斷掉。像先前那樣，從頭到尾把第四年的運營 流程過了一遍，沒有完成。我們享受著這短暫的幸福。 P4 產(chǎn)品我們是獨家生產(chǎn)，沒有競爭，所有市場都是我們的。前一晚開會的時候，我們第三年的運營整個從頭到尾進行了一遍。結(jié)果，我們花了 9 個幣卻只得到一張 2 個產(chǎn)品的單。我們當時只是感覺有必要進行這些步驟，但是并沒有經(jīng)過精確的預算，這些沒有整體規(guī)劃的行為讓我們后來吃盡了苦頭 —— 資金鏈一次又一次面臨段掉的境遇。還有，作為 COO 的我，沒有弄清楚自己的職責是總體協(xié)調(diào)，總攬大局。我們討論出第一年年底貸長期貸款，第二年年底賣大廠房。就這樣，第一天很輕松，很開心就過來了。 實訓的一開始我們都是很興奮的。 實習內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、投資及財務等方方面面，同時還穿插著金融、貿(mào)易、會計、投資、談判、公共關系等許多重要的實物性學科，最大限度地模擬一個公司在市場經(jīng)濟條件下真實運作狀況。 實訓目的： ERP 實習是在模擬企業(yè)經(jīng)營運作對抗課程是一種全新的體驗式學習，課程將復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學生體驗、學習，在此課程中教師的角色更傾向于顧問講解和引導，幫助學生系統(tǒng)整理已掌握的知識，切身體會企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，使學生們對所學的管理課程理解更透，記憶更深。 第三篇： ERP 實訓報告 貴州職業(yè)技術學院 ERP 實訓報告 院 系 商貿(mào)系 班 級 電子商務 121 班 姓 名 卓越 學 號 12210164 ______ ERP 沙盤 模擬實訓總結(jié)表 20242024 學年 第 2 學期 專 業(yè)：電子商務 121 班 姓 名：卓越 學 號： 12210164 指導教師：黃守峰 未參加實訓原因說明： 本人卓越，電子商務 121 班。 （ 6）團隊合作精神： 團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管 理者更應該是有所特長，對其同時他方面都有所了解。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管 理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務管理能力等。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。 企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程，實質(zhì)上是物流、資金流緊密結(jié)合的過程，整個過程流轉(zhuǎn)的就是各種數(shù)據(jù)及信息。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學習鍛煉。可以我們對企業(yè)經(jīng)營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的即將開始的職業(yè)生涯打下基礎。知道如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場、制訂并有效實施銷售計劃，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。我要把全組人擰成一股繩，讓每個人在自己的位置上都可以充分發(fā)揮自己的力量，團結(jié)是 ERP 沙盤模式中最重要的，只有全組人團結(jié)在一起，才可以在沙盤演練中處于不敗的的位置！做 CEO 的在作決策時要迅速，精確，要有高度的先見之明。根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。再者，準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。因為有些單子雖然到款期長，但數(shù)額大，即使貼