處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系)(參考版)
2024-09-23 02:13本頁(yè)面
【正文】 。平時(shí)工作積極努力，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章， 這樣的下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)自然喜歡，上下級(jí)關(guān)系也就默契了。 ● 下級(jí)應(yīng)懂得栽培自己 下級(jí)常 怨上級(jí)沒(méi)有關(guān)注自己，導(dǎo)致發(fā)展不好，從而影響工作心態(tài)，這也是影響上現(xiàn)級(jí)關(guān)系的原因之一。 要保證上下級(jí)之間有效溝通，應(yīng)注意把握以下方面：溝通制度化。請(qǐng)上級(jí)予以表彰或表?yè)P(yáng)； 鼓勵(lì)員工參與公司的決策和管理，稱贊其建議； 共進(jìn)晚餐、贈(zèng)送禮品、看望家屬、祝賀生日； 授權(quán)，讓其負(fù)責(zé)重要的項(xiàng)目，若出錯(cuò)，替其承擔(dān)過(guò)失； 讓其休息、休假、培訓(xùn)、旅游、出席會(huì)議； 聚會(huì)，一起娛樂(lè)； 幫助期解決 生活困難； 有時(shí)適當(dāng)?shù)呐u(píng)也是激勵(lì)，但批評(píng)后要把握好下屬心態(tài)，做好安撫工作。 上級(jí)要懂得關(guān)心下屬 ● 上級(jí)應(yīng)懂得激勵(lì)下屬 有時(shí)，上級(jí)不懂得激勵(lì)下屬也是造成上下級(jí)關(guān) 系緊張的重要原因之一。 如何做到。那么，怎樣體現(xiàn)上級(jí)對(duì)于下屬員工的尊重呢。這樣才有利于 樹(shù)立正常的上下級(jí)關(guān)系，有利于工作的開(kāi)展。當(dāng)然， 這并不是說(shuō)作為管理者整天就應(yīng)板著一張面孔，那樣的話會(huì)脫離群眾，如果最后得不群眾的支持，工作也難以開(kāi)展。做為一個(gè)管理者必須明白：下級(jí)的績(jī)效就是上級(jí)的績(jī)效，上級(jí)的核心工作就是協(xié)助下級(jí)成功，如此上下級(jí)就有了共同的目標(biāo)和利益，再加上職責(zé)分明，工作起來(lái)就會(huì)有條不紊，當(dāng)然就不會(huì)產(chǎn)生上下級(jí)關(guān)系緊 張的問(wèn)題了。具體工作是八個(gè)字：計(jì)劃、組織、指揮、控制。由此可見(jiàn)，上下級(jí)關(guān) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 系緊張已成為員工離職的首要因素。與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾分歧時(shí)，要寬宏大度和 氣坦率地向領(lǐng)導(dǎo)講明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度，不要針?shù)h相對(duì)，大吵大鬧，激化矛盾。領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要提出善意的批評(píng)和建議。 下級(jí)作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要維護(hù)
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