便衣防損員工作規(guī)范(參考版)
2024-09-22 21:07本頁面
【正文】 當超市的邊際收益很難再提高時，在預(yù)防損耗上采取正確的措施，能幫助你取得快速的 第 6 頁 共 6 頁 回報。掙錢不可以控制，但損耗是可以控制的 ” 。對于防損我們要用長遠的眼光來看它，必須樹立長期的思想。記住防損是無止境的，切不可虎頭蛇尾。防損是一個 不斷的改進過程，開始的時候效果會很明顯，這時超市會大張旗鼓的支持 。正因為如此，它是整 個組織中每個人的責任。注意防損管理不是一個部門、一個人、一個職位的問題。 五、讓員工做你想讓他們做的事情 防損一個很重要的過程就是讓超市內(nèi)不同層級的不同人員都使用審核表來審計店內(nèi)每周、每月、每季度的工作過程，雖然 第 5 頁 共 6 頁 它有點太刻板了，但它確實培養(yǎng)了紀律，提高了成效，切切實實的將這一項工作落實到了日常的工作之中。 四、時刻保持高度的敏感 要想取得好的防損業(yè)績，我們就必須時刻保持高度的敏感，否則就只能取得普普通通的成效。因此我們要重視每一個員工，讓每個誠實的員工都成為預(yù)損計劃的一位成員。讓員工成為防損計劃的焦點，將會帶來很大的投資回報率。對超市的員工來說，一個起作用的書面控制程序?qū)?
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