【正文】 開(kāi)展好班前會(huì)，記錄好，建立班組安全原始記錄和臺(tái)賬。 基層工會(huì)一方面應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作的理論政策研究，以理論創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐創(chuàng)新；另一方面就是要在勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)踐中勤于探索，善于思考，精于總結(jié)，力求在思想觀念組織體系，工作內(nèi)容，活動(dòng)方式和實(shí)施方法等方面有所創(chuàng)新。 健全完善工作制度，形成規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù) 監(jiān)督檢查職責(zé)。 貫徹執(zhí)行三個(gè)條例，即：工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督監(jiān)察員工作條 例、基礎(chǔ)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。 四、應(yīng)把握的若干問(wèn)題： 提高思想認(rèn)識(shí)，很多重大事故的發(fā)生究其原因，就是思想 重視不夠，措施不力，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。 組織方法：組織職工群眾廣泛開(kāi)展預(yù)防事故和職業(yè)危害的群眾活動(dòng)，也是勞動(dòng)保護(hù)工 作的最主要形式之一。 教育方法：對(duì)企業(yè)管理者和廣大職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)宣傳教 育培訓(xùn)，是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 參與方法；參與是工會(huì)的重要社會(huì)職能之一，也是工會(huì)的一項(xiàng)法定權(quán)利。 監(jiān)督的方法：工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督是群眾監(jiān)督，重點(diǎn)還 是在基層，廠對(duì)下面的安全檢查是有時(shí)間性的，只有發(fā)揮基層的廣大群監(jiān)員的作用，才能時(shí)時(shí)刻刻保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。有灰塵、有毒害的單位，如：原煤、浮選、沒(méi)在、認(rèn)真做好人員摸底，做到崗位明、人員清、人數(shù) 清，交付換崗人員做好記錄。我國(guó)勞動(dòng)保護(hù)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置由國(guó)家、地方、和企業(yè)三級(jí)組成。 知情的利 接受教育和培訓(xùn)的權(quán)利 參與的權(quán)利 拒絕維修工作的權(quán)利 停止危險(xiǎn)工作的權(quán)利 監(jiān)督與批評(píng)、舉報(bào)的權(quán)利 申述的權(quán)利 獲得工傷保險(xiǎn)的權(quán)利?？茖W(xué)發(fā)展的核心是以 人為本，貫徹落實(shí)這一基本精神，就要求在組織發(fā)展生產(chǎn)中始終把人的安全健康放在第一位。防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，才能從根本上清除影響安定團(tuán)結(jié)的因素。 有利于保持社會(huì)的穩(wěn)定，社會(huì) 穩(wěn)定是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是改革發(fā)展的前提條件。 有利保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康 有利于確保社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。比如說(shuō)：我們廠每個(gè)月進(jìn)行的文明生產(chǎn)檢查，檢查勞動(dòng)紀(jì)律，都是勞動(dòng)保護(hù)工作范疇，查安全隱患，以保證勞動(dòng)者安全，查衛(wèi)生以保證勞動(dòng)者的工作環(huán)境。注重研究和檢查勞動(dòng)環(huán)境中一切對(duì)勞動(dòng)者的不安全不衛(wèi)生因素。 勞動(dòng)保護(hù)制度及其運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這一系統(tǒng)工程的實(shí)施和勞動(dòng)保護(hù)工作活動(dòng)的開(kāi)展，都是通常所指的勞動(dòng)保護(hù)工作。 （一）勞動(dòng)保護(hù)工作的概念和作用 勞動(dòng)保護(hù)是我國(guó)作為社會(huì)主義的工人階級(jí)當(dāng)家作主的國(guó)家，為保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而設(shè)立和實(shí)施的一種保護(hù)制度。 第五篇：企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作 企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作 一、勞動(dòng)保護(hù)的基本知識(shí) 保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全健康合法權(quán)益，是社會(huì)文明的重要標(biāo)志。 二、時(shí)間要求 請(qǐng)各基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì) /工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組于 9 月 10 日下午下班前將本單位“ 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì) /工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組成員名單 ” ，以及每個(gè)生產(chǎn)班組小組檢查員名單電子版發(fā)至公司工會(huì)群工部 OA 郵箱。 各基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì) /工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組梳理本單位事故應(yīng)急管理及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)參與事故救援、分析處理相關(guān)記錄資料。 各基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì) /工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組整理備查本單位班組安全教育培訓(xùn)相關(guān)記錄資料。 各基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì) /工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組健全 “ 單位工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì) ” ， “ 工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員 ” 日常相關(guān)檢查記錄臺(tái)賬。 建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度 各基層工會(huì)按照條例和細(xì)則要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，編制包括定期會(huì)議制度 、監(jiān)督檢查制度、職工代表巡查制度、定期與行政協(xié)商制度等工作制度以及 “ 工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員制度、職責(zé) ” （參照條例和細(xì)則要求）。 在每個(gè)生產(chǎn)班組中，設(shè)立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員（以下簡(jiǎn)稱小組檢查員）。 一、具體工作： 建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu) 對(duì)于 人數(shù)在 50 人以上的單位工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，對(duì)于人數(shù)在 50 人以下的單位建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查 3 人小組。 第三篇：工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳概述目錄 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳概述目錄： 公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)名單 分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組名單 項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組組織網(wǎng)絡(luò) 工程項(xiàng)目部工會(huì)組企業(yè)管理員名單及項(xiàng)目部職工自我救護(hù)隊(duì)名單 公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 分公司（項(xiàng)目部）勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 月度勞動(dòng)保護(hù)檢查情況記錄表（項(xiàng)目部） 勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施情況半總結(jié)（二級(jí)工會(huì)或工會(huì)小組） 工會(huì)臺(tái)帳通常有如下的登記種類，你可以看看是否有你所需要新建的。在班組建設(shè)方面，博采眾長(zhǎng)，集思廣益，相應(yīng)地制定《班組合約》，建立班組考核制度、班組例會(huì)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、溝通交流制度，認(rèn)真總結(jié)班組的新情況，查找新問(wèn)題，制定新舉措，以選樹(shù)班組 “ 金牌員 工 ” 為活力點(diǎn)，激發(fā)每一名職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分釋放出班組的潛力和活力，以?shī)^發(fā)圖強(qiáng)的拼搏精神，奪取班組集體的無(wú)尚榮譽(yù)。 建議四：提高班組長(zhǎng)管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的能力。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備五種優(yōu)點(diǎn)：一是有情，即服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的真摯感情；二是有理，即說(shuō)話辦事說(shuō)理、講理、在理；三是 有信，即誠(chéng)信守諾、公平公正，給人信任感；四是有德，即有高尚道德情操和人格；五是有識(shí)，即有知識(shí)、有見(jiàn)識(shí)、有膽識(shí)、有思路、有能力。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，擁有超前的防范意識(shí)、科學(xué)的管理模式、超強(qiáng)的應(yīng)變能力、民主的工作作風(fēng)，其現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)作用、臨危應(yīng)變的技能本領(lǐng)、班組關(guān)系的妥當(dāng)調(diào)解、上級(jí)政策的正確引領(lǐng)等等，其靈活的管理