【正文】 面向未來，滿懷信心，為又快又好地建設(shè) xx 做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加快 公司發(fā)展，就要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，增加教育培訓(xùn)投入，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。只要領(lǐng)導(dǎo)班 子團(tuán)結(jié)，一心一意干事業(yè)，就能帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；以領(lǐng)導(dǎo)班子和諧為龍頭，進(jìn)一步增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任、和諧發(fā)展，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間相互尊重、相互關(guān)愛的和諧氛圍，推動(dòng)營(yíng)造風(fēng)正氣順、人和業(yè)興、和諧共進(jìn)的實(shí)踐，使員工都自覺做熱愛企業(yè)和關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主人。 堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范管理是我們工作的保證 完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化制度管理，著力推進(jìn)公司全面工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng)的管理，不斷細(xì)化和深化管理，提高科學(xué)決策和科學(xué)管理水平，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證公司上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)。我們要時(shí)刻從xx 建設(shè)的大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹 xx 的決策和部署，始終把維護(hù)發(fā)展 xx 作為檢驗(yàn)工作成效和業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。我們這支隊(duì)伍沒有辜負(fù) xx 黨組和董事會(huì)的信任和重托。 同志們，回顧過去的一年，既有開拓的艱辛，又有收獲的喜 第 19 頁 共 21 頁 悅。 我們要堅(jiān)決按照 xx總經(jīng)理 “ 在 xx20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話 ” 要求和會(huì)議精神，牢固樹立科學(xué)的 xx 安全發(fā)展觀，從大安全的角度出發(fā)，增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)真把關(guān)，為 xx 建設(shè)采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、為 xx 安全提 供最可靠的保障，為 xx 建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。公司要關(guān)愛員工，服務(wù)員工，幫助員工發(fā)展。 第 18 頁 共 21 頁 六、開展 xx 活動(dòng)，實(shí)施 xx 工程，共建 xx 公司 奉獻(xiàn)愛心，共筑平安，追求和諧，是中華民族優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，與 “xx” 的企業(yè)精神和以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化一脈相承。 高度重視工會(huì)和共青團(tuán)工作，繼續(xù)開展各種職工文體活動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步搞好公司圖書室、閱覽室以及職工健身俱樂部，為公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。 組織興趣小組，組織專家對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行剖析，分清原因（業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺或責(zé)任心不足），開展在崗培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神，提高員 工的文化知識(shí)素養(yǎng)。結(jié)合公司發(fā)展需要和人力資源現(xiàn)狀，加快推進(jìn)各類、各層次人員的教育培訓(xùn)工作。進(jìn)一步督導(dǎo)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 、引導(dǎo)子公司發(fā)展，保障 xx 公司順利完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 三、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)管理工作 先進(jìn)、優(yōu)良的制度，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，關(guān)系到每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。 二、加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建 “xx 好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子 20xx 年，我們要積極響應(yīng) xx 開展創(chuàng)建 “xx 好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的號(hào)召，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力謀發(fā)展，深入抓管理，精心建隊(duì)伍，對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流，積極貫徹 “xxxx” 工 作思路，積極支持 xx 推動(dòng) “xx” 現(xiàn)代公司發(fā)展。 第四部分機(jī)遇和挑戰(zhàn) 20xx 年是我國(guó) “ 十一五 ” 規(guī)劃開局之年， xx 投資將完成 xx億元，與 20xx 年相比 ，增加了 xx 億元。 重大設(shè)備質(zhì)量問題仍需認(rèn)真對(duì)待。流程太長(zhǎng)，各環(huán)節(jié)銜接不是很好，需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性與實(shí)際情況相差較大，時(shí)間普遍都拖得很長(zhǎng)。如果供應(yīng)商按照合同交貨時(shí)間安排生產(chǎn)，當(dāng)遇到推遲交貨時(shí)，會(huì)給供應(yīng)商造成庫(kù)存積壓和貨款無法結(jié)算等問題。 xx 合同簽訂后，項(xiàng)目單位提出變更交貨時(shí)間（多數(shù)情況是推遲），影響合同的執(zhí)行。如 xx 公司、 xx 公司等拖欠貨款達(dá) xx 萬元，其中還 有 20xx、 第 15 頁 共 21 頁 20xx 年的貨款還未支付。這種現(xiàn)象要引起我們充分重視。 四、 20xx 年各基層子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（單位：萬元） 第 11 頁 共 21 頁 xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx 經(jīng)營(yíng)收入 10900 9815 15245 720 5160 8792 3322 2796 3316 2336 第 12 頁 共 21 頁 利潤(rùn)總額 209 24 307 24 307 101 55 33 26 110 應(yīng)收帳款 895 2684 3684 94 2943 1165 315 138 1870 第 13 頁 共 21 頁 169 總 資產(chǎn) 4402 5507 5569 265 33