電力公司年終工作總結(jié)報告(參考版)
2024-09-21 19:15本頁面
【正文】 另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造 品牌。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。從集團公 司整體來說人員負擔(dān)相對沉重，繳納 “ 四金一險 ” 、歷年工資公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。 當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち遥牧蟽r格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司 年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā) 展的深層次重大課題。 李生權(quán)局長兼 集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作， … 要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案， 第 12 頁 共 13 頁 細化措施、慎重操作。緊接著我局也提出了建設(shè) “ 一強三優(yōu) ” 的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。 七是企 業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。 第 11 頁 共 13 頁 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。 三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn) 代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。 二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。 七持之以恒抓好安全管理 安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。 公司還組織員工踴躍參加 XX 市 “ 創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市 ”和 “ 森博會 ” 等大型活動，去年 集團公司（包括分子公司在 第 9 頁 共 13 頁 內(nèi)）分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及 XX 市橋牌協(xié)會舉辦的 “ 電力杯 ” 橋牌大賽優(yōu)秀組織獎； 電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合 “ 創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市 ” 活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。 六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法， 想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎 第 8
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