【正文】 截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元?！叭巳私孕蜗?，事事關效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。一年來，我們著重對各發(fā)電設備按計劃進行了檢修維護。一是把安全生產(chǎn)目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責任制；二是加強了安規(guī)知識的學習和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個人三級安，設立有效的安全監(jiān)督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，并加強了各部門間的相互學習和交流。另外。二、完成縣上下達的工作情況由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。二是通過集中培訓、流動紅旗考評、輸變電技能競賽等多種形式提升基層專業(yè)人員基礎技能水平，潛力打造技術技能型、復合技能型、知識技能型的人才隊伍。一是生產(chǎn)指揮中心全面擔負起風險預警、運檢作業(yè)遠程督查、應急指揮工作任務等任務，第一時間完成各類生產(chǎn)信息匯集流轉(zhuǎn)及異常處置。全面梳理重點防疫場所供電電源，開展特巡和測溫工作，及時消除發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患。一是合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)安全保護、全接線方式運行，扎實開展輸電線路異物清除、防山火工作，圓滿完成“春節(jié)”等重點保電任務，%，春節(jié)保供電期間實現(xiàn)“零投訴”。一是組織開展六級電網(wǎng)風險反事故演練，下達調(diào)度命令票，及時正確處理網(wǎng)內(nèi)發(fā)生的危急嚴重缺陷，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎。嚴格執(zhí)行“月計劃、周預警、日受控”管控機制。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘察，開展承載力分析和危險點識別，嚴把“三措”審核關，嚴格執(zhí)行各級領導干部和管理人員到崗到位制度。三是嚴格落實預警機制，主動作為開展應急搶險，下發(fā)異常天氣預警，第一時間啟動應急預案應對雨雪冰凍和暴洪災害，公司未發(fā)生一起由于異常天氣處置不力的安全事故，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的電力保障。一是應急演練扎實開展，聯(lián)合有關單位，開展各項專業(yè)應急聯(lián)合演習，全面提升公司應急處理能力；聯(lián)合舉辦大面積停電演練，100余人參與，演練規(guī)模、規(guī)格均為近年來最高，應急工作開展情況贏得高度評價。貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實推進本質(zhì)安全建設，在任期間，未發(fā)生6級及以上不安全事件。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。 堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸，利潤100萬元。（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。萬度。抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設備安全平穩(wěn)運行至關重要。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。加大安全教育宣傳力度。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數(shù)，包干使用。⑶在材料費用上，嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結如下：一、經(jīng)營指標完成情況二、我們采取的措施及做法、未完成目標的原因分析 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重