【正文】 夯實安全生產基礎。同時，從最基層的員工—班組長—單位負責人—分管部門—公司領導，逐級簽定了安全責任狀，一級抓一級，級級抓落實，堅持“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰安排、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責”分級管理，逐級負責，統(tǒng)一考核的原則，進一步加大了領導、管理干部到位標準的監(jiān)督檢查力度，確保了領導到位、監(jiān)督到位、措施到位、責任到位。積極開展了崗位練兵、安規(guī)考試、安全生產活動月、安全知識及技能競賽、反事故演習等活動，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍；二是進一步健全了安全生產責任制，逐級簽訂了安全生產責任狀，不斷增強安全工作的使命感和責任感。一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞年初職代會上提出的“三六三”工作思路，以實現(xiàn)“七無三控一實現(xiàn)”為目的，開展了行之有效的安全管理工作：牢固樹立“安全第一”的思想，健全安全生產責任制，把所有工作的著力點放在了保人身、保電網(wǎng)、保設備安全上。●公司系統(tǒng)內未發(fā)生計劃生育一票否決事件。；●，,；●本年電費回收率完成100，舊欠回收；●總收入萬元，其中：售電收入萬元，農網(wǎng)折舊返還收入萬元；●銷售成本萬元，其中：購電費萬元；固定資產折舊費萬元（含農網(wǎng)新增資產折舊費萬元），工資福利費萬元，管理費用萬元；●賬面利潤：萬元（如全額消化農網(wǎng)新增資產折舊，則虧損萬元；如消化30的農網(wǎng)新增資產折舊，則盈利萬元）；●全員勞動生產率元/人，比上年的元/人增長了；●上繳稅金元。h，比年控計劃10776萬kW資產經營責任目標●一、今年工作的主要成效（一）、“三項責任制”完成良好安全生產責任目標●安全運行366天，實現(xiàn)了“七無三控一實現(xiàn)”目標，實現(xiàn)了全年無農電生產事故記錄。第一篇：電力公司2005年度工作總結電力公司2005年度工作總結2005年對于我們公司來說是成長、壯大的一年，是實現(xiàn)扭虧為盈的關鍵年，是創(chuàng)省一流企業(yè)的建設年，也是頂著“兩改同價”“嚴重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多方困難，迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探索年?；仡欉^去的一年，我們在省、贛公司，市委、市政府關心支持下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指針，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提升經濟效益為目的，以加強電網(wǎng)建設為基礎，以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機，以改革創(chuàng)新為平臺，緊緊圍繞年初職代會上提出的：“抓住一條主線、夯實兩個基礎、開展三項活動、建設四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高”的工作思路，認真貫徹上級各項工作部署，堅持以人為本，實施科技興企戰(zhàn)略，抓學習、抓安全、抓穩(wěn)定、抓服務、抓效益、抓發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅實的基礎?！裰髟O備完好率達100。h，；●比年控計劃9160萬kW黨風（行風）廉政建設責任目標●公司領導班子成員和中層管理干部沒有發(fā)生違法和嚴重違紀案件；●系統(tǒng)內沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和行業(yè)形象的突發(fā)、重大事件。二、今年主要工作開展情況（一）、強化安全管理，完善了安全生產常態(tài)運行機制安全是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。一是深入貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的安全管理理念。今年，我們結合生產實際，針對各崗位、各專業(yè)的工作性質，制定了適合崗位特點的安全生產責任狀；由過去全公司一種模式的責任狀，修訂成現(xiàn)在有8種模式的責任狀（安教部、生技部、經警隊、營銷部、電網(wǎng)所及變電站、黨總支工作部等安全監(jiān)管部室、供電所、實業(yè)公司），使責任狀內容更準確、全面，更具指導性和可操作性，也使安全生產責任制更為健全。實現(xiàn)了安全生產的可控、在控。一是繼續(xù)堅持生產工作月計劃，嚴格控制工作面、工作點，落實危險點預控措施，強化現(xiàn)場“兩措計劃”的落實和檢查，深入開展了安全性評價和春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作，嚴格執(zhí)行了電氣設備的例行檢查、周期試驗、定期存放等預防性試驗工作，第二篇：電力公司2004工作總結電力有限公司 2004年工作總結 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。⑴在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業(yè)結構調整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經營舉步維艱。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。⑵在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執(zhí)行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有