全球物流資訊網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-06-24 07:28本頁面
【正文】 第十 部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）： 一期建設(shè) 20xx51 至 20xx731 二期建設(shè) 20xx81 至 20xx1031 三期建設(shè) 20xx111 至 20xx131 第十 一 部分 企業(yè)應(yīng)備資料清單 1. 營業(yè)執(zhí)照 2. 公司章程 3. 驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告 4. 法人代碼證書 5. 稅務(wù)登記證 6. 財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月） 7. 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料 8. 商業(yè)計(jì)劃書 。 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所享有的一切優(yōu)惠政 策。 請(qǐng)說明 投入資金的用途和使用計(jì)劃： 用于項(xiàng)目啟動(dòng)及其前期推廣宣傳 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？ 不侵犯股東自身權(quán)益，每年以 10%的凈利潤讓給投資方 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ 投資方只享有監(jiān)督權(quán)利及其行政管理權(quán)利，不參與高層管理以及財(cái)務(wù)管理。 請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：通過拉贊助以及風(fēng)險(xiǎn)投資、民間投資。失業(yè)保險(xiǎn)單位承擔(dān)2%,個(gè)人 1%； 工傷保險(xiǎn) %也是全由單位承擔(dān) ,職工個(gè)人不承擔(dān)生育和工傷 保險(xiǎn) . 公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛 在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說明解決辦法： 管理層收回其他股份。具體單位和個(gè)人承擔(dān)的比例是各承擔(dān) 50%,那是按照個(gè)人全年平均工資計(jì)算的 .國家規(guī)定的是 :住房公積金不低于工資的 10%,效益好的單位可以高些 ,職工和單位各承擔(dān) 50%. 對(duì)職工很實(shí)惠啊 ,即 :交一得二 ,便于自己今后住房方便 ! 四 險(xiǎn) 方面 ,按照職工工資 ,單位和個(gè)人的承擔(dān)比例一般是 :養(yǎng)老保險(xiǎn)單位承擔(dān) 20%,個(gè)人承擔(dān) 8%。 公司是否為每位員工購買保險(xiǎn) ，請(qǐng)說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種： 醫(yī)療、失業(yè)、 工傷、養(yǎng)老保險(xiǎn)，住房公積金。 第七部分 管 理 請(qǐng)說明：為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況 見附表。 普通 50/300）廣告費(fèi)用見附表。 白金500/4800。 競爭對(duì)手 市場(chǎng)份額 競爭優(yōu)勢(shì) 競爭劣勢(shì) 錦城物流網(wǎng) 連續(xù)四年排名第一 “ 信譽(yù)通 TM ” 細(xì)致、完善、周到、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)將成為加盟企業(yè)提升自身實(shí)力僅僅針對(duì)航運(yùn) 、 空運(yùn) 的核心競爭產(chǎn)品 中國物流網(wǎng) 僅僅這對(duì)物流貨架、托盤、搬運(yùn) 中國物流人才網(wǎng) 中國物流聯(lián) 合網(wǎng) 配貨王 僅僅針對(duì)國內(nèi)陸 路、水路運(yùn)輸 中國國際貨運(yùn)網(wǎng) 本公司 爭取最大市場(chǎng)份額 物流秘書 ； 教育培訓(xùn)：高校；人才網(wǎng)；網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)關(guān)；物流書籍；全球 Gps 運(yùn)營中心；短信通服務(wù)；物流軟件；企業(yè)形象展示；虛擬網(wǎng)； WAP；地圖；在線書庫；論文、試題；二手物流車貨交易平臺(tái)；品牌管理，營銷管理，市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告 ,推廣策略；物流傳媒 起步晚，市場(chǎng)占有率低 市場(chǎng)銷售有 無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析： 市場(chǎng) 銷售無行業(yè)管制；公司進(jìn)入市場(chǎng)，面臨強(qiáng)有力的競爭對(duì)手，但是每個(gè)企業(yè)各有自身側(cè)重點(diǎn)，綜合性不是很強(qiáng)。 3．信息技術(shù)與物流技術(shù)的發(fā)展為電子商務(wù)物流提供了基礎(chǔ)。國家和企業(yè)都十分重視發(fā)展電子商務(wù)，并在電子商務(wù)方面也取得了巨大的成績，可在電子商務(wù)物流方面卻還幾乎處于空白狀態(tài)。 通過管理人員來實(shí)現(xiàn)的其它激勵(lì)方式： 1）當(dāng)眾表揚(yáng)，私下批評(píng)（特殊情況除外）； 2）肯定的態(tài)度； 3）經(jīng)常發(fā)些小禮品； 4）適時(shí)的噓寒問暖； 5）適當(dāng)按排份外的任務(wù) 6）不要總是一本正經(jīng)。形式不拘一格，可以采取茶話會(huì)、餐會(huì)、座談會(huì)
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