【摘要】-本資料來自-1武漢紅桃K培訓(xùn)教材販賣---構(gòu)架顧客與生產(chǎn)的橋梁-本資料來自-2假如沒有顧客……顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的!-本資料來自-3第一部分:概念溝通-本資料來自-4概念溝通一:何謂販賣?消費(fèi)者與生產(chǎn)者的橋梁交
2025-05-11 11:00
【摘要】武漢紅桃K培訓(xùn)教材販賣-構(gòu)架顧客與生產(chǎn)的橋梁1APEX-IMC假如沒有顧客……顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的!2APEX-IMC第一部分:概念溝通3APEX-IMC概念溝通一:何謂販賣?消費(fèi)者與生產(chǎn)者的橋梁交換情報(bào)與金錢自我磨煉販賣員是商店的代表
2025-02-11 18:09
【摘要】銷售終端溝通與培訓(xùn)終端狀況:根據(jù)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)四川地區(qū)紅桃K與終端溝通嚴(yán)重脫節(jié),主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)員巡店不積極,未與柜員緊密聯(lián)系交流;柜員缺乏起碼的相關(guān)知識(shí),銷售產(chǎn)品積極性不高;產(chǎn)品擺放位置不顯眼;店內(nèi)很少活化物。消極影響:與終端溝通脫節(jié)極大地影響了紅桃K的銷售,加上同時(shí)期其它類補(bǔ)血產(chǎn)品(樸雪)的強(qiáng)勢(shì)攻擊,致使紅桃K喪失了在補(bǔ)血保健品中的領(lǐng)導(dǎo)者地位。終端態(tài)度:調(diào)查中,終端普遍希望廠家能積
2025-04-09 04:53
【摘要】顧客異議處理一、客戶異議的類型及其原因(一)異議的含義1、定義:異議是你在推銷過程中的任何一個(gè)舉動(dòng),客戶對(duì)你的不贊同、提出質(zhì)疑或拒絕。2、異議的作用1)以客戶提出的異議,讓您能判斷客戶是否有需要。2)以客戶提出的異議,讓你的客戶對(duì)你的建議書接受的程度而能迅速修正你的推銷戰(zhàn)術(shù)。3)讓你能獲得更多的信息(二)
2025-01-18 14:30
【摘要】12020/6/18作者:唐淵教練1306786126085662838顧客心理的分類研究2作者:唐淵教練13067861260856628382020/6/18一、女性顧客(女孩的心思你別猜)1、消費(fèi)主體:主持家政不光給自己買2、喜歡花錢:以花錢為樂有安全感
2025-05-09 13:49
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授提綱1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)?大規(guī)模定制2.庫(kù)存控制3.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃4.供應(yīng)鏈管理31.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式(ProductionandOperationsmo
2025-01-25 20:43
【摘要】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理2蘭亍“生產(chǎn)不運(yùn)作管理’’這門課的特點(diǎn)?1.這是一門實(shí)用價(jià)值很高的課程。?2.實(shí)踐性和理諱性都很強(qiáng)。?3.定量不定性相結(jié)合。?4.注重平時(shí)的學(xué)習(xí),丌要把希望全部寄托在考前背書。?5.上課要與心聽讱,可記筆記,以上課內(nèi)容為準(zhǔn)。3第一章現(xiàn)代
2025-01-22 13:17
【摘要】20K/30K調(diào)試資料本資料適用于運(yùn)通系列電梯GP20K/GP30K/GPS20K/GOS20K編制:安裝部時(shí)間:2022年1月目錄?一、主要部件頒布位置?二、CPU板及DRV板介紹?三、變頻器操作方法及參數(shù)介紹?四、上電前的準(zhǔn)備工作?五、上電后確定
2025-01-15 20:15
【摘要】關(guān)于品牌演講:王肖麟廣東省廣告公司2023年7月3日第一部分關(guān)于品牌一、品牌與國(guó)家1、品牌是認(rèn)知一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要依據(jù)。2、國(guó)家是認(rèn)知一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的形象背景,國(guó)家就是一個(gè)品牌。3、可口可樂之惑。4、MADEINCHINA情結(jié)。二、品牌
2025-01-17 00:20
【摘要】萬佳店長(zhǎng)培訓(xùn)教材顧客管理、理解與管理l典型案例l小結(jié)l復(fù)習(xí)思考題顧客管理作為一個(gè)大型綜合超市,用什么來吸引顧客?用什么來提升顧客的購(gòu)買欲?用什么來滿足顧客的需求?用什么來確保顧客需求的實(shí)現(xiàn)?這就對(duì)我們提出了一個(gè)新的管理:即顧客管理實(shí)行顧客管理是我們經(jīng)營(yíng)定位的基礎(chǔ)。如果一個(gè)商場(chǎng)沒有自己明確的目標(biāo)顧客,就不可能有自
2025-04-21 07:04
2025-01-17 00:17
【摘要】紅桃K成都市場(chǎng)2022年第二戰(zhàn)役執(zhí)行文本四川辦事處&APEXIMC2022/8目錄?我們的認(rèn)識(shí)?我們的策略?創(chuàng)意的發(fā)展?關(guān)系行銷?媒介排期?預(yù)算編排?效果監(jiān)測(cè)附件清單?附件1:策略大綱示意圖?附件2:SP活動(dòng)執(zhí)行案?附件3:NP廣告平面稿?附件4:
2025-08-04 15:28
【摘要】Passport7000/15000維護(hù)手冊(cè)北電網(wǎng)絡(luò)2/106PASSPORT7000/15000......................................1維護(hù)手冊(cè)...............................................................................1第1部分
2025-07-16 20:29
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃?第三節(jié)處理非均勻需求的策略?第四節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第五節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法一、企業(yè)計(jì)劃的層次
2025-02-10 23:05