6稅務(wù)人力資源調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-21 14:24本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)稅務(wù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，干部的思想情緒、自身需求、價(jià)值取向等內(nèi)在 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 要求 ，建立共同奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感的共同愿景，確立奮斗目標(biāo)、形象口號(hào)、信念承諾、職業(yè)道德、行為規(guī)范，營(yíng)造自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展、自我超越，想干事、能干事、干成事的氛圍，并建立具有濃郁文化氛圍的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)筑融洽的“ 稅務(wù)大家庭 ” ，使人員產(chǎn)生歸屬感，使基層班子富有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，使干部隊(duì)伍富有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力。某一公共部門如能夠取得卓越成功，唯一途徑就是以人本主義的價(jià)值取向重塑組織文化和組織行為。 先進(jìn)文化是凝聚人心，振奮精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。創(chuàng)造吸引人才、留住人才的工作條件，提供較優(yōu)厚的工作和生活待遇，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。 留才環(huán)節(jié)通過(guò)內(nèi)外部建設(shè)，創(chuàng)造留住人才的良好環(huán)境。當(dāng)前尤其要積極探索能級(jí)管理和績(jī)效管理的新途徑，配合收 入分配制度改革，使人員的薪酬福利制度科學(xué)合理，體現(xiàn)不同的能力素質(zhì)、不同的業(yè)績(jī)帶來(lái)不同的收入水平，達(dá)到激勵(lì)的目的。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在北大光華第三屆人力資源論壇上提出，人力資源管理體系要做到有效激勵(lì)，應(yīng)深入了解激勵(lì)對(duì)象的偏好。這里要注意的是，每個(gè)干部都要根據(jù)組織需要和自己能力的現(xiàn)狀，提出學(xué)習(xí)項(xiàng)目和計(jì)劃目標(biāo)；專門教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)要與內(nèi)部兼職培訓(xùn)相結(jié)合，面向全系統(tǒng)選拔聘任具有較高理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的同志為兼職教師，并不斷充實(shí)、優(yōu)化，建立一支專聘結(jié)合 、相對(duì)穩(wěn)定、素質(zhì)過(guò)硬的師資隊(duì)伍；建立干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，所有的培訓(xùn)、考試都列入干部的學(xué)習(xí)檔案，作為干部任用、獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整的依據(jù)，促進(jìn)干部更新知識(shí)、提升能力，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值。三要建立多層次、高活力的動(dòng)態(tài)教育培訓(xùn)體系。它是 90 年代以來(lái)西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推廣的一種新的人力資源管理與開(kāi)發(fā)理念，由行為過(guò)程管理轉(zhuǎn)向行 為能力管理。人力資本投資領(lǐng)域包括人員的教育、培訓(xùn)等方面，要列出專門預(yù)算。當(dāng)前，我們要按十六大提出的 “ 形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展 ” 的要求，構(gòu)建學(xué)習(xí)型稅務(wù)系統(tǒng)，學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用，努力形成 “ 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 ” 和全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。 育才環(huán)節(jié)要求構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型組織，全面提升系統(tǒng)人員整體素質(zhì)。 用才環(huán)節(jié)要做到人力資源配置合理，人力潛能得以全面發(fā) 揮。改變 “ 用才必養(yǎng) ” 的人才觀，探索人才 “ 柔性管理 ” 的新途徑。嚴(yán)格按照國(guó)家公務(wù)員的招考錄用規(guī)定，貫徹 “ 凡進(jìn)必考 ” 的原則，采取筆試、面試的形式向
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