6事業(yè)單位機構改革方案(參考版)
2024-09-21 13:15本頁面
【正文】 各事業(yè)單位及主管部門要緊密配合，上下聯(lián)動，保證改革取得實效。在機構改革期間，原則上不再進人和提拔干部，實行機構、編制、人員凍結。因此，各單位、各部門要從改革和穩(wěn)定的 大局出發(fā)，始終注意處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，要主動采取有效措施化解矛盾。事業(yè)單位機構改革是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求，是深化行政管理體制改革的客觀需要。區(qū)機構編制部門，要積極主動與有關部門配合，切實搞好協(xié)調，確保機構改革各項任務落實到位。各部門主要領導要親自掛帥，主管領導要親自抓，切實把改革工作納入重要日程。 五、工作要求 （一）加強領導，明確責任。 （三）總結驗收階段（ 20*年 10 月下旬至 11 月底） 各事業(yè)單位及其主管部門對本單位、本系統(tǒng)機構改革情況進行全面總結，并形成書面材料報區(qū)編委辦公室。 區(qū)編委會審批《九定規(guī)定》，區(qū)編委辦公室代區(qū)編委會進行批復。 審核各單位、各部門《事業(yè)單位機構改革實施方案》（以下簡稱《方案》）、《事業(yè)單位職責任務、內設機構和人員編制規(guī)定》（以下簡稱《九定規(guī)定》）。具體步驟： （一）準備階段（ 20*年 12 月至 20*年 7 月底） 區(qū)機構編制部門及各主管部門通過認真調查研究，摸清底數(shù)，掌握事業(yè)單位機構、職能、人員編制、人員結構、財政支出狀況、 第 9 頁 共 10 頁 承擔職責任務及發(fā)揮作用等相關情況，為全區(qū) 事業(yè)單位機構改革工作的實施做好準備工作。要鼓勵有條件的事業(yè)單位增強創(chuàng)收能力，逐步減少財政補助額度，向經(jīng)費自理過渡。嚴格按照公共支出范圍，界定規(guī)范事業(yè)單位的范圍及經(jīng)費形式。核定領導職數(shù)要按照管理權限由有關部門核定后，寫入機構編制規(guī)定中。副處級事業(yè)單位的領導職數(shù)中副職為正科級。工作量較大的事業(yè)單位可增加 1名副職。 定領導職數(shù)。人員結構核定標準，仍按省編委《關于事業(yè)單位實行人員結構管理的通知》（黑編 [1991]74號）執(zhí)行。事業(yè)單位人員結構分五類。除原由省、市核定的事業(yè)單位編制外，其他事業(yè)單位的編制，要按照分級管理的原則和市編委《〈關于印發(fā) XX 市機構編制委員會工作規(guī)則〉通知 》（哈編發(fā) [20*]80號）文件規(guī)定的權限進行核定。職責弱化和編制數(shù)額與職責任務不相適應的事業(yè)單位要壓縮編制，原則上收回其空編；行政事業(yè)收費和實行市場化、企業(yè)化運作并有空編的事業(yè)單位要適當收減編制；已超編的財政撥款事業(yè)單位也要按精簡比例削減編制，超編人員要逐年遞減。要根據(jù)事業(yè)單位所 承擔的職責任務，精簡核定編制。處級、副處級事業(yè)單位，其內設機構規(guī)格分別按科級、副科級確定；科級
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