工程進度調(diào)節(jié)制度及影響進度的原因分析(參考版)
2024-09-20 13:48本頁面
【正文】 。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進行 進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。 以上因素包括但不限于。 （ 4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。 （ 2）各種突發(fā)刑事案件。 （ 3）政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。 （ 1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。 （ 2）責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。 （ 10）供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān) 合同履約。 （ 8）安全事故的調(diào)查和處理。 （ 6）包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。 （ 4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。 （ 2）生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當(dāng)出 現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。 （ 15）承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。 （ 13）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。 （ 11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。 （ 9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。 （ 7）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。 （ 5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。 （ 3）施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。 （分包商）的因素 （ 1）項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。 （ 8）不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。 （ 6）設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。 （ 4）無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的 “ 缺、漏、碰、錯
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