工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度_(參考版)
2024-09-20 02:18本頁(yè)面
【正文】 誡勉談話的 記錄和誡勉談話對(duì)象的書(shū)面報(bào)告應(yīng)妥善保管，按規(guī)定歸檔。向談話對(duì)象指出所存在的問(wèn)題；要求談話對(duì)象就有關(guān)問(wèn)題作出解釋或說(shuō)明；區(qū)別不同情況，對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉，提出整改意見(jiàn)和建議；根據(jù)具體情況，可要求談話對(duì)象限期作出對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)及整改措施的書(shū)面報(bào) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 告，并送紀(jì)檢監(jiān)察或黨辦（人事）部門(mén)。 誡勉談話由紀(jì)檢監(jiān)察或黨辦（人事）部門(mén)按照干部管理權(quán)限實(shí)施，一般采取個(gè)別談話方式。 信訪談話也可采取組織函詢的方式，要求函詢對(duì)象就有關(guān)問(wèn)題作出書(shū)面說(shuō)明。 信訪談話的主要內(nèi)容。 三、信訪談話 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 信訪談話制度是紀(jì)檢監(jiān)察和黨辦（人事）部門(mén)根據(jù)群眾舉報(bào)反映中層領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題的信訪件，對(duì)其中確需提醒注意或因匿名等原因無(wú)法查實(shí)的，與本人 談話的關(guān)心干部、了解情況的制度。 任職前組織談話由院黨委指定的班子成員實(shí)施。凡本人向院領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨辦（人事）部門(mén)提出日常談話要求的，應(yīng)適時(shí)安排。 日常談話由院領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察和黨辦（人事）部門(mén)實(shí)施。 一、日常談話 日常談話制度是院領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察和黨辦（人事）部門(mén)負(fù)責(zé)人以關(guān)心愛(ài)護(hù)干部為目的，與院職能部門(mén)、臨床科室負(fù)責(zé)人交流思想、溝通情況、交換意見(jiàn)的制度。每年年底，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職（總結(jié)）的一項(xiàng)內(nèi)容。 要緊密結(jié)合本部門(mén)、本單位的工作實(shí)際，著力解決工作中存在的突出問(wèn)題。在著力解決問(wèn)題的同時(shí)，為干部職工辦實(shí)事、解難事、做好事，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)的凝聚力，增強(qiáng)實(shí)效性。通過(guò)談心談話把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)提高黨的執(zhí)政能力、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等中央的一系列重大決策上來(lái)。 （四）做到三個(gè)結(jié)合。 （三）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭談。要選擇適當(dāng)內(nèi)容，講究談心談話方式，引導(dǎo)其說(shuō)出真話、實(shí)情。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展啟發(fā)式談，對(duì)普通干部職工推行鼓 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 勵(lì)式談，對(duì)缺點(diǎn)明顯的干部職工進(jìn)行誡勉式談，對(duì)受到誤解的干部職工采取慰問(wèn)式談。 第四條談心談話的具體要求 （一）區(qū)別不同對(duì)象談。 （七）交流思想，傾聽(tīng)談心對(duì)象呼聲，了解他們的 真實(shí)想法，溝通彼此的思想和感情。 （五）了解和掌握思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。 （三）提出廉潔從政要 求、轉(zhuǎn)告群眾對(duì)其遵守廉政規(guī)定及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的反映、評(píng)議情況，對(duì)不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的行為，提出糾正和整改要求。 第三條談心談話的主要內(nèi)容 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) （一）貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和本單位開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。一般采用 “ 一對(duì)一 ” 、 “ 面對(duì)面 ” 的方式，也可采取 ” 一對(duì)多 ” 、 “ 多對(duì)多 ” 的方式。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要適時(shí)談心溝通。 第二條談心談話把握的原則和主要方式 （一）按照領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的部門(mén)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、分級(jí)負(fù)責(zé)談。 （三）班子成員和工作人員之間。 第一條談心談話的范圍 （一）領(lǐng)導(dǎo)班子成 員之間。 2024812 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度第四章某局領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 開(kāi)展談心談
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