【正文】 如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步、勢(shì)不可擋。人心齊泰山移，眾人拾柴火 焰高就是這個(gè)道理。 綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。機(jī)關(guān)所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機(jī)關(guān)與基層的距離，使機(jī)關(guān)職能部門(mén)更了解基層工作、更理解基層員工，部門(mén)決策更切合實(shí)際。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。如：由局工會(huì)牽頭、相關(guān)部門(mén)配合，針對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，多次到車(chē)間與近百名員工進(jìn)行座談，聽(tīng)取了很多建設(shè)性、可操作性意見(jiàn)，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具有實(shí)效性、針對(duì)性，杜絕了閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵、脫離實(shí)際的主觀主義現(xiàn)象。以今年的幾項(xiàng)重大改革措施為例： 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 理順職系，設(shè)有主營(yíng)崗位及輔助崗位，在主要部門(mén)設(shè)高、中級(jí)主管崗，提高生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)待遇； 公開(kāi)招聘，將機(jī)關(guān)中級(jí)、高級(jí)主管崗位面向全局公開(kāi)招聘，使優(yōu)秀人才通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗； 優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中層干部輪崗交流； 細(xì)節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工作管理，注重流程管理，實(shí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的工作作風(fēng)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使企業(yè)的方針、政 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會(huì)組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員 工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過(guò)職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議一致通過(guò)后實(shí)施；實(shí)施民主評(píng)議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對(duì)其德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開(kāi)制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會(huì)制度下的各種專委會(huì)，提案專委會(huì)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)專委會(huì)、勞 動(dòng)評(píng)審專委會(huì)、勞動(dòng)福利專委會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查專委會(huì)；建立工會(huì)主席信箱，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會(huì)懇談制度，每位員工都有可以敞開(kāi)心扉，吐露心聲的場(chǎng)所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場(chǎng)工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。從心底感受到工會(huì)組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。并通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，管理層聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話，使員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。二是維護(hù)企業(yè)利益。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。 一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍 企業(yè)工會(huì)組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。俗話說(shuō)：得人心者，得天下。首先就要看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否合民心、順民意?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條： 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。 第五篇：發(fā)揮工會(huì)職能營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工會(huì)職能營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍 民主乃百姓之主見(jiàn)，管理乃治理之手段，以百姓之主見(jiàn)行之管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。社會(huì)進(jìn)步、勢(shì)不可擋。如此，得人心者，治企強(qiáng)者 。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個(gè)道理。 工會(huì)要發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大職工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。奏響和諧的旋律，將會(huì)為公司的發(fā)展和職工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性 和主動(dòng)性。如打乒乓球、棋牌活動(dòng)等，既鍛煉了身體，緩解了職工的工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅，促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。單位應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種文體活動(dòng)，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。 四、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍 管理心理學(xué)告訴我們。表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使職工學(xué)有方向， 趕有目標(biāo)，滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。工會(huì)及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候，集體的溫暖帶給職工，滿足了職工情感需要 。 基于這樣的認(rèn)識(shí)，單位工會(huì)需開(kāi)展多方面、多角度、多層次的慰問(wèn)活動(dòng)，以滿足職工多種需要。西方著名心理學(xué)家馬斯洛提出人的需要分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，在單位與職工之間搭起溝通的橋梁。四要健全政務(wù)公開(kāi)制度，公司重大決策、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面 第 17 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的主要問(wèn)題、職工切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大職工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。二要簽定集體合同，工會(huì)組織要代表職工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)單位與職工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)職工合法權(quán)益 。 二、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障 根據(jù)總公司工會(huì)民主管理機(jī)制，建立健全基層工會(huì) 民主管理機(jī)制。不苦悶，不憋屈，不抑郁。 要充分體現(xiàn) “ 順民心、合民意 ” ，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到職工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。 作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在單位與職工之間架起一座連心橋，使公司的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向職工宣教與落實(shí)，使職工隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及