【正文】 實(shí)踐證明，工會在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，以職工的實(shí)際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定會在構(gòu)建和諧公司中有所作為。單位發(fā)展，人心所向 。 作為工會組織要積極做好 “ 順民心、合民意 ” 的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)局之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。而這些措施順了民意、合了民心，才能推進(jìn)和諧公司順利健康發(fā)展，有了發(fā)展，才能獲取公司與社會的最大效益。積極營造和諧的公司氛圍，促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動單位穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是工會義不容辭的責(zé) 第 24 頁 共 24 頁 任。 和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。 近幾年，公司工會開展了豐富多彩的文體活動，為營造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康，達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是單位管理中一項(xiàng)十分重要的工作。提高單位的工作效率，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。 工會從職工的實(shí)際需要出發(fā)，開展一系列的送溫暖活動，把 第 23 頁 共 24 頁 行政領(lǐng)導(dǎo)對職工的人文關(guān)懷落到了實(shí)處，融洽了干群之間的感情，能夠有效地促進(jìn)干群關(guān)系的和諧。對職工在身患重病時能及時辦理賠付手續(xù)，并及時慰問、送溫暖， 滿足了患病職工的情感需要 。如：針對職工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，工會為職工檢查身體，保證了職工及早發(fā)現(xiàn)病情，及早治療，滿足了職工身體健康的需要 。單位管理的對象是職工，要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力，就必須考慮到職工的需求、滿足。 三、開展送溫暖活動，推進(jìn)干群關(guān)系和諧 工會是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關(guān)懷及時送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。 同時，基層工會建立女工工作委員會 。三要實(shí)施民主評議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn) 。一要實(shí)行職工代表大會制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大職工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善 。從心底感受到工會組織是 “ 娘家人 ” ，自己是公司的主人，是公司大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與單位管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利公司健康發(fā)展。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓職工說出想說而無機(jī)會說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，使職工有話能說，有話敢說，有話有地方說。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。從而調(diào)動職工參政、議政的積極性，使每位職工都善于思考，敢于進(jìn)言。 維護(hù)公司利益。在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán) 。在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán) 。這主要表現(xiàn)在： 維護(hù)職工合法權(quán)益。 第 20 頁 共 24 頁 一、充分發(fā)揮工會職能，營造和諧民主管理氛圍 公司工會組織是職工的 “ 娘家 ” ，是職工的 “ 代言人 ” ，維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會進(jìn)步、勢不可擋。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個道理。 綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會組織實(shí)行民主管理之重舉。機(jī)關(guān)所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機(jī)關(guān)與基層的距離，使機(jī)關(guān)職能部門更了解基層工作、更理解基層員工，部門決策更切合實(shí)際。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。如：由局工會牽頭、相關(guān)部門配合，針對生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，多次到車間與近百名員工進(jìn)行座談，聽取了很多建設(shè)性、可操作性意見，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具有實(shí)效性、針對性，杜絕了閉門造車、紙上談兵、脫離實(shí)際的主 觀主義現(xiàn)象。以今年的幾項(xiàng)重大改革措施為例： 精簡機(jī)構(gòu) 理順職系，設(shè)有主營崗位及輔助崗位，在主要部門設(shè)高、中級主管崗，提高生產(chǎn)一線班組長待遇； 公開招聘，將 機(jī)關(guān)中級、高級主管崗位面向全局公開招聘，使優(yōu)秀人才通過公平競爭上崗； 優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營部門的中層干部輪崗交流； 細(xì)節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場工作管理，注重流程管理，實(shí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的工作作風(fēng)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會制度，使企業(yè)的方針、政 第 17 頁 共 24 頁 策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實(shí)施；實(shí)施民主評議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議 領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專委會，提案專委會、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)專委會、勞動評審專委會、勞動福利專委會、女工工作委員會、經(jīng)費(fèi)審查專委會；建立工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉，吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交 心；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。從心底感受到工會組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機(jī)會說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地