【正文】 分層澆搗應(yīng)使振動棒插入下層混凝土 5－ 10 厘米，以消除兩層混凝土接縫，同時要注意上層混凝土澆搗要。 振動棒移動次序可行列式，也可交錯式，注意避讓預(yù)埋管子。 混凝土的施工方法 不同標號砼，入模以高標號為先，振 搗時高低標號界面兩側(cè)砼高度基本同中，并先澆搗高標號砼。 澆搗前仔細檢查軸線尺寸，預(yù)留洞及理件標高，位置和模板支撐情況，在自檢的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理同時復(fù)驗，辦好隱蔽工程驗收手續(xù)，簽好澆搗令。 準備足夠數(shù)量的覆蓋物如麻袋、塑料薄膜等，以防雨季混凝上受損。 夜間施工配備足夠的照明設(shè)備，保證安全。直接卸料到澆搗部位進行澆搗，須控制卸料速度和數(shù)量。 混凝土工程 澆搗 前的準備工作 混凝土澆搗前由項目工程師、項目經(jīng)理召集施工班組進行技術(shù)交底，介紹本次施工分項概況，如：混凝土方量、等級、澆搗順序及操作要點等，并做好設(shè)計交底記錄。 樓板筋、水平筋起步為 1／ 2 開檔，梁箍筋起步距支座節(jié)點為 50mm。 樓板鋼筋綁扎要注意外圍兩行鋼筋及極進支座部分（如進剪力墻及擱在梁上），應(yīng)符合構(gòu)造規(guī)定。 受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應(yīng)符合 GB502042002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。 上層柱立筋設(shè)在下層柱立筋左側(cè)或右側(cè)，上下層間須注意左右交替綁扎。 板筋鋪設(shè)須使上皮筋在跨中接頭，下皮筋在支應(yīng)接頭。 柱頭豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊接頭，也須做好各項準備工作。當需要代換時，應(yīng)征得技術(shù)部門和設(shè)計單位的同意。鋼筋的領(lǐng)用，應(yīng)按配料單清點整理，同時按料單進行復(fù)核。施工中模板的垂直運輸，可通過樓梯用人工搬運。 模板拆除（包括支架）時的混凝土強度，應(yīng)符合設(shè)計要求，側(cè)模，要求澆搗后混凝土不發(fā)生表面及棱角的損壞時方可拆除，底摸待達到規(guī)范規(guī)定的拆模強度后方可拆除（需有拆模強度試驗報告）。 夾板、配件、支撐管等應(yīng)分批進場，專人驗收，合理堆放。 模板施工要做到軸線、標高及斷面幾何尺寸正確無誤、符合設(shè)計圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。 第二節(jié) 土建工程 模板工程 剪力墻、梁、頂板模板均采用夾板模，支撐體系由∮ 48 鋼管及其配套連接件。 （ 7） 拆除過程中的建筑垃圾應(yīng)及時清理，不得隨意堆放，應(yīng)集中堆放在業(yè)主指定的場所。 （ 5） 拆除作業(yè)嚴禁野蠻施工，防止發(fā)生工傷事故和對原有結(jié)構(gòu)安全造成影響的事故。施工前，由項目部安全員與大廈物業(yè)管理部門辦妥施工樓層停電、停水的手續(xù)，施工照明采用低壓燈，確保安全用電。吊頂拆除后應(yīng)將龍骨、石膏板分類整理歸堆，以便及時外運。 （ 2） 拆除作業(yè)應(yīng)由上而下進行。在工期安排上應(yīng)合理協(xié)調(diào)配合，以不影響總工期和不相互沖突為宜。另外，在滿足建筑的功能要求符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，還應(yīng)在裝飾施工中盡量縮小或消除前道工序的誤差。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 與室外幕墻施工的配合 在與室外幕墻裝飾配合中，要根據(jù)圖紙的要求安排施工，對幕墻與裝飾的工作界面及內(nèi) 外接頭通過施工圖紙確定或技術(shù)核定，不能確定的以施工現(xiàn)場實際情況，以實事求是的態(tài)度予以確定解決。 與弱電專業(yè)的配合 主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、誘導(dǎo)燈位置及所有管線走向，由測量放線組協(xié)調(diào)解決。 (2)需要做精細油漆裝飾的消防管道建議由裝飾隊油漆負責，管道 油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要整齊，分色用分色粘紙，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計人員定樣。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行，比如電梯廳中輕鋼龍骨石膏板吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封板。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修邊緣后再做乳膠漆等。 我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工程提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào) 同步作業(yè)，哪地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。 為了與各專業(yè)配合好，我公司將各專業(yè)設(shè)備在每個區(qū)域的分布 位置列成表格，在施工中經(jīng)專業(yè)協(xié)調(diào)班確認后發(fā)放到各工程段段長手中，對表檢查內(nèi)容，以免錯漏。必須采取有效的措施進行協(xié)調(diào)配合，保證工程進度和安全，為做好與各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)工作， 我公司在每個單位工程施工前，由交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)各專業(yè)公司施工隊制訂 “標準工序流程圖 ”優(yōu)化控制各區(qū)域各空間的工序搭接，裝飾和安裝各方按流程的順序推進，避免相互破壞。并做好試壓、送電、送風、機械運轉(zhuǎn)等記錄。 、協(xié)調(diào) BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 施工進行一個階段后，應(yīng)同分包單位一起確定水、電、風、設(shè)備、吊頂、弱電等統(tǒng)一標高位置，做好各種布 線、布管的預(yù)埋、預(yù)留的工作； 施工中后期，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步展開，各專業(yè)工程交叉施工矛盾最為突出，總包方應(yīng)做好各分包單位工程負責人和施工人員之間的橫向聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，充分利用空間和空檔時間。協(xié)調(diào)和解決各分包單位之間的矛盾； 經(jīng)常對分包隊伍進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修，防止重大安全事故的發(fā)生。 編制分包工程進度計劃，實行月報制度 、文明施工的控制措施 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定； 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書； 接受總包方的安全監(jiān)控，特殊工種持證上崗，參與工地的安全檢查； 做好消防和治安管理工作； 嚴格執(zhí)行動火申報制度。 （ 14）誠懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 （ 12）每月向監(jiān)理遞交當月完成工程量及工程進度付款申請。 （ 10）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分 析，直到滿意為止。 （ 8） 及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向監(jiān)理報告。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 6）每周提交周工程進度計劃。 （ 4）隱蔽工程報驗。 （ 2）報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 （ 4）報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。 （ 2）送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。 （ 4）到當?shù)厥腥荼O(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。 （ 2）到建設(shè)行政主管理部門辦理施工許可證。 服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理 認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。 （ 4） 所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工 作。 （ 3） 專人管理外來勞動力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育。 勞動力管理 （ 1）應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向業(yè)主方申報。 （ 5） 應(yīng)做好廢物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。 （ 3）進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在 10 天前向業(yè)主提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積， 待業(yè)主批復(fù)后再執(zhí)行。對口管理的人員參與進場物資的管理工作。 使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。 若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。 認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。 （ 8） 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。若在工作中，我方和監(jiān)理方意見不一時，將遵循 “ 先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商 ”的原則，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。 （ 5） 為監(jiān)理工程師提供一切便利，對承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，所有進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)定進行報驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書以及物資檢驗報告。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師 參考。 （ 2） 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 （ 3） 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 協(xié)調(diào)配合原則 （ 1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 1積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。 在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。積極配合業(yè)主進行工程修改。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 積極協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。 密切配合業(yè)主 進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。 誠懇接受業(yè)主的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。 將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （ 3）總承包有責任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。 （ 6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，將責令其停工整頓直至退場。 （ 4）督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。當各分部分項均依上述要求達到預(yù)期目標后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。 再次，在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗管理，準用證和質(zhì)保的管理。加強對工藝技 術(shù)交底的管理，在施工過程中對質(zhì)量進行抽檢，重點抓好關(guān)鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。 首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃，組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導(dǎo)書。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達到全優(yōu)實非易事。 （ 7） 適時依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進度計劃。 （ 5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。 （ 4） 建立每周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進度協(xié)調(diào)會）。 （ 2） 運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準備工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進度，將總計劃分解，制定相應(yīng)的月度計劃，以月保季，以季保總，確保施工 在制定每月計劃時，將采用 “ 滾動 ”計劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計劃的同時，相應(yīng)“滾動 ”后兩個月工程的計劃進 度，既有月度又有季度。 進度（工期）控制 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 工程施工