半軍事化管理制度(參考版)
2024-09-20 00:53本頁面
【正文】 這種常態(tài)化心里是半軍事化建設成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上 來。 以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。 利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律 可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些 軍事訓練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣 第 6 頁 共 7 頁 對員工的生產紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。 明確半軍事化建設的具體辦法 單位必須有目 的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。 煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面： 明確指導思想 必須讓煤炭行業(yè)的領導者，生產一線的指揮者，生產一線的員工知道半軍事化管理的意義， 知道在半軍事化管理過程中所以 第 5 頁 共 7 頁 參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）； 明確主要任務及目的 所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過
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